ITストラテジスト試験（ST） 試験概要

試験の特徴・概要

• 業種固有の事業環境と経営戦略を分析し、IT を活用した事業戦略・DX 戦略を策定する。
• IT を活用した新ビジネスモデル企画、業務革新企画、アウトソーシング／アライアンス戦略を立案・評価する。
• 情報システム戦略・全体システム化計画を策定し、EA・IT ガバナンス・BCP・IT 全般統制を整備する。
• RFI/RFP 作成、提案評価・契約、プロジェクト推進体制整備、効果測定・フィードバックまでを統括する。

試験構成

• 午前Ⅰ：共通知識（多肢選択式30問・50分）※一定条件で免除可
• 午前Ⅱ：専門知識（多肢選択式25問・40分）
• 午後Ⅰ：記述式（記述式 3問中2問選択・90分）
• 午後Ⅱ：論述式（2問中1問選択・120分）— IT 戦略／DX 推進事例など

合格基準午前Ⅱ：60%以上、午後Ⅰ：60%以上、午後Ⅱ：ランクA（A・B・C・D の 4 段階中 A のみ合格）

対象者像

• 高度IT人材として確立した専門分野をもち、企業の経営戦略に基づいて、ビジネスモデルや企業活動における特定のプロセスについて、情報技術（IT）を活用して事業を改革・高度化・最適化するための基本戦略を策定・提案・推進する者。

求められる主な能力・役割

• 経営環境分析・事業戦略策定力（PEST・SWOT・ファイブフォース・DX 戦略）
• IT を活用したビジネスモデル／業務革新企画力と実現可能性評価
• 全体システム化計画・EA 設計・IT ガバナンス／IT 全般統制構築力
• IT 投資対効果分析・KGI/KPI 設定・リスクマネジメント・BCP 策定力
• RFP 作成・提案評価・契約交渉・アウトソーシング戦略策定力
• プログラム／ポートフォリオマネジメントと効果測定・改善推進力

求められる知識

• 経営戦略論・競争戦略・企業会計・マーケティング・法務・サステナビリティ
• 業界分析手法（PEST, SWOT, 5 Forces, BSC, CSF）と DX／IT 動向（AI・IoT・クラウド・生成 AI 等）
• ビジネスモデル設計・BPR・BPM・業務プロセス設計・ナレッジマネジメント
• 情報システム戦略・EA・IT ガバナンス・IT サービスマネジメント・情報セキュリティ
• プロジェクト／プログラム／ポートフォリオマネジメント、リスク分析、BCP・内部統制
• 調達・契約（RFI/RFP、提案評価、アウトソーシング、クラウド契約）

求められる技能

• 経営層・部門長とのコミュニケーション／ファシリテーション・合意形成
• 事業課題抽出・ビジネスモデル可視化・IT 価値評価・効果指標設定
• IT ソリューション適用可否・リスク・投資対効果比較評価
• 全体／個別システム化計画の策定、開発スケジュール・体制設計支援
• 提案評価表作成・ベンダー選定・契約条件交渉・SLA/SLR 設計
• モニタリング・コントロール・差異分析・改善要求フィードバック

攻略ポイント・学習アドバイス

• 午後Ⅱ論述は『経営環境分析→課題→IT 戦略→実行計画→効果測定』の構成テンプレを準備し、具体的事例を交えて練習する。
• 午後Ⅰは業種別事例が多い。SWOT・BPR・投資効果試算などの解答プロセスをパターン化し、90 分で 2 問解く演習を反復する。
• 午前Ⅱはシラバス大項目（経営・戦略・技術動向・システム企画・法務・セキュリティ）を横断的に学び、最新 DX／クラウド契約・ガイドライン改訂点をチェックする。
• 経営／IT ニュースをウォッチし、IT 戦略と結び付けた解説を自分の言葉で説明できるようにする。

シラバス概要

I. IT を活用した事業戦略策定

• 経営要求分析・事業環境調査・事業課題抽出
• IT 動向調査・DX 企画とビジネスモデル開発
• 業務革新・新製品／サービス企画、実現可能性評価

II. 情報システム戦略と全体システム化計画

• 業務モデル策定・現行業務／システム分析
• 基本戦略・情報システム基盤方針・EA・IT 全般統制・BCP 策定
• 中長期全体システム化計画・情報システム部門運営方針

III. 個別システム化計画と調達

• 個別システム化計画策定（要件確認・機能／非機能・サービスレベル・費用対効果）
• 開発スケジュール・投資効果・プロジェクト推進体制支援
• 調達仕様書／RFP 作成・提案評価・ベンダ選定・契約交渉

IV. 戦略実行管理・評価

• 改革プログラム進捗モニタリング・リスク管理・標準化推進
• システムソリューション適用推進・データ活用・IT 活用啓発
• 効果・費用・リスク分析、事業／IT 戦略・全体／個別計画の達成度評価とフィードバック