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ITストラテジスト試験 2009年 午前2 問16
ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として、新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威、もうーつはどれか。
ア：サプライヤの交渉力（正解）
イ：自社製品の品質
ウ：消費者の購買カ
エ：政府の規制
解説
ファイブフォース分析における五つの要因【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の五つ目の要因は「サプライヤの交渉力」である。
- 根拠：マイケル・ポーターが提唱したこの分析は、業界の競争環境を五つの力で評価する。
- 差がつくポイント：代替製品や新規参入者以外に、供給側の影響力を正確に理解することが重要である。
正解の理由
ファイブフォース分析は、業界の競争力を「新規参入者の脅威」「バイヤーの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「サプライヤの交渉力」の五つの力で評価します。選択肢の中で「サプライヤの交渉力」だけがこの五つの力に該当し、企業の競争環境に直接影響を与える要因として正しいため、アが正解です。
よくある誤解
「自社製品の品質」や「消費者の購買力」は重要な経営要素ですが、ファイブフォース分析の五つの力には含まれません。政府の規制も外部環境要因であり、直接の競争力要因とは区別されます。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の五つの力を暗記する。
- 問題文の五つの要因のうち、既に挙げられている四つを確認する。
- 残りの一つが何かを選択肢から判断する。
- 「サプライヤの交渉力」がファイブフォースの一つであることを確認する。
- 他の選択肢が該当しない理由を理解して正解を決定する。
選択肢別の誤答解説
- ア: サプライヤの交渉力
→ 正解。供給側の力が企業の競争環境に大きく影響する。 - イ: 自社製品の品質
→ 企業内部の要素であり、ファイブフォース分析の外部環境要因ではない。 - ウ: 消費者の購買力
→ バイヤーの交渉力と似ているが、ファイブフォースでは「バイヤーの交渉力」としてまとめられるため重複。 - エ: 政府の規制
→ 業界外のマクロ環境要因であり、ファイブフォースの五つの力には含まれない。
補足コラム
ファイブフォース分析は、企業が業界の競争環境を理解し、戦略を立てる際に非常に有効なフレームワークです。特に「サプライヤの交渉力」は、原材料価格や供給条件に影響を与え、企業の利益率に直結します。したがって、サプライヤとの関係構築や代替供給源の確保は重要な戦略課題となります。
FAQ
Q: ファイブフォース分析はどのような場面で使われますか？
A: 業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案や市場参入の判断に活用されます。
A: 業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案や市場参入の判断に活用されます。
Q: 「バイヤーの交渉力」と「消費者の購買力」は同じですか？
A: ファイブフォース分析では「バイヤーの交渉力」としてまとめられ、消費者の購買力はその一部と考えられます。
A: ファイブフォース分析では「バイヤーの交渉力」としてまとめられ、消費者の購買力はその一部と考えられます。
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