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ITストラテジスト試験 2010年 午前2 問07
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
ウ：事業を、市場浸透、市場拡大、製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法である。（正解）
エ：製品を、導入期、成長期、成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
解説
アンゾフの成長マトリクスとは何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは事業の成長戦略を市場と製品の観点から4つに分類し分析する手法です。
- 根拠：市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つの成長パターンを示し、企業の事業展開の方向性を明確にします。
- 差がつくポイント：他の戦略分析手法（SWOT分析やバランススコアカードなど）と混同せず、成長戦略に特化したマトリクスであることを理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは「事業を市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つに分類し事業の方向性を分析する手法」とあり、これはアンゾフの成長マトリクスの定義そのものです。アンゾフの成長マトリクスは企業がどのように成長を図るかを市場と製品の2軸で整理し、具体的な戦略を検討するフレームワークです。したがってウが正解です。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスは企業の外部環境分析や財務指標の評価手法ではなく、成長戦略の方向性を示すためのフレームワークです。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「アンゾフの成長マトリクス」を確認する。
- 選択肢の説明が「市場」と「製品」の2軸で成長戦略を分類しているかを探す。
- SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）やバランススコアカードなど他の手法と混同しない。
- 市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つの成長戦略が示されている選択肢を選ぶ。
- 正解はウであることを確認する。
選択肢別の誤答解説
- ア：これはSWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
- イ：バランススコアカードの説明で、財務や顧客視点から戦略を検討する手法です。
- ウ：アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ：製品ライフサイクルの説明で、製品の市場での段階を分析する手法です。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱した戦略理論で、企業の成長戦略を4つの方向性に分類します。市場浸透は既存市場・既存製品の強化、市場拡大は新市場への進出、製品開発は既存市場での新製品投入、多角化は新市場・新製品の開拓を意味します。企業の成長戦略を体系的に考える際に非常に有用なフレームワークです。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどのような軸で分類されますか？
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は企業の強み・弱み・機会・脅威を整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示す戦略策定手法です。
A: SWOT分析は企業の強み・弱み・機会・脅威を整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示す戦略策定手法です。
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