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ITストラテジスト試験 2010年 午前2 問19
TOC （Theory of Constraints） の特徴はどれか。
イ：市場の需要が供給能力を下回っている場合に有効な理論である。
ウ：スループブット(売上高一資材費)の増大を最重要視する。（正解）
エ：生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
ア：個々の工程を個別に最適化することによって、生産工程全体を最適化する。
解説
TOC（Theory of Constraints）の特徴はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：TOCはスループット（売上高から変動費を引いた利益）を最大化することを最重要視します。
- 根拠：TOCは全体最適のためにボトルネック（制約条件）を特定し、その制約を改善することで利益向上を目指す理論です。
- 差がつくポイント：個別最適化ではなく、制約条件に注目し全体のスループット増大を重視する点が理解できているかが鍵です。
正解の理由
選択肢ウの「スループット（売上高一資材費）の増大を最重要視する」はTOCの本質を正確に表しています。TOCは制約条件を特定し、その制約を最大限活用してスループットを増やすことにより、利益を最大化することを目的としています。単に工程の個別最適化や投資額の制約ではなく、利益に直結するスループットの増大に焦点を当てる点が特徴です。
よくある誤解
TOCは単なる工程の個別最適化やコスト削減理論と混同されやすいですが、全体の制約に注目しスループット最大化を目指す点が異なります。
解法ステップ
- TOCの基本概念「制約条件（ボトルネック）」を理解する。
- TOCが目指すのは「全体のスループット最大化」であることを確認する。
- 選択肢の内容が「個別最適化」「市場需要」「投資額制約」などTOCの本質と合致するかを検討する。
- スループット増大を最重要視する選択肢を正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 個々の工程を個別に最適化すると全体最適にならないためTOCの考え方と逆です。
- イ: 市場の需要が供給能力を下回る場合に有効という説明はTOCの適用範囲を誤解しています。
- ウ: スループットの増大を最重要視する点がTOCの核心であり正解です。
- エ: 総投資額を制約条件とする理論ではなく、制約は生産工程のボトルネックに着目します。
補足コラム
TOCはエリヤフ・ゴールドラットによって提唱された理論で、ボトルネックの特定と改善を通じて生産性や利益を最大化します。スループットは「売上高－変動費」で計算され、固定費や間接費は後回しにする点が特徴です。これにより、経営資源を最も効果的に活用できます。
FAQ
Q: TOCの「制約条件」とは何ですか？
A: 生産や業務の流れを制限し全体のパフォーマンスを決定づける最も弱い部分（ボトルネック）を指します。
A: 生産や業務の流れを制限し全体のパフォーマンスを決定づける最も弱い部分（ボトルネック）を指します。
Q: スループットと利益は同じですか？
A: スループットは売上高から変動費を引いたもので、利益計算の一部ですが固定費は含みません。TOCではスループット増大を優先します。
A: スループットは売上高から変動費を引いたもので、利益計算の一部ですが固定費は含みません。TOCではスループット増大を優先します。
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