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ITストラテジスト試験 2011年 午前2 問09
コアコンピタンスに該当するものはどれか。
ウ:参入を予定している事業分野の競合状況
エ:収益性の高い事業分野での市場シェア
ア:主な事業ドメインの高い成長率
イ:競合他社よりも効率性の高い生産システム(正解)
解説
コアコンピタンスに該当するものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論:コアコンピタンスとは競合他社に真似できない独自の強みであり、効率性の高い生産システムが該当します。
- 根拠:コアコンピタンスは企業の競争優位を支える技術やノウハウで、単なる市場成長率やシェアではありません。
- 差がつくポイント:成長率や市場シェアは結果であり、コアコンピタンスはそれを生み出す源泉である点を理解しましょう。
正解の理由
選択肢イの「競合他社よりも効率性の高い生産システム」は、企業が持つ独自の技術やノウハウであり、他社が簡単に模倣できない強みです。これがコアコンピタンスの本質で、企業の競争力の根幹を成します。単に市場の成長率やシェア、競合状況は外部環境の情報であり、コアコンピタンスとは異なります。
よくある誤解
コアコンピタンスを「市場の成長率」や「収益性の高い事業分野」と混同しがちですが、これらは結果や環境要因であり、企業の内部的な強みではありません。
解法ステップ
- コアコンピタンスの定義を確認する(企業の独自技術やノウハウ)。
- 選択肢を「企業の内部資源か外部環境か」で分類する。
- 内部資源でかつ競合優位性を持つものを選ぶ。
- 成長率や市場シェアは外部環境の指標であるため除外。
- 「効率性の高い生産システム」が唯一の内部資源であることを確認し正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア: 主な事業ドメインの高い成長率
→ 市場の成長率は外部環境の指標であり、企業の内部的な強みではありません。 - イ: 競合他社よりも効率性の高い生産システム
→ 企業独自の技術やノウハウであり、コアコンピタンスの典型例です。 - ウ: 参入を予定している事業分野の競合状況
→ 競合状況は市場環境の情報であり、コアコンピタンスとは無関係です。 - エ: 収益性の高い事業分野での市場シェア
→ 収益性やシェアは結果であり、コアコンピタンスの定義には該当しません。
補足コラム
コアコンピタンスは1990年代にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルが提唱した概念で、企業が持続的な競争優位を築くための中核的能力を指します。単なる技術力だけでなく、組織のノウハウや連携力も含まれます。これを活かして新規事業展開や市場拡大を図ることが重要です。
FAQ
Q: コアコンピタンスとコアコンピタンス経営の違いは?
A: コアコンピタンスは企業の中核的強み、コアコンピタンス経営はその強みを活かして戦略を立てる経営手法です。
A: コアコンピタンスは企業の中核的強み、コアコンピタンス経営はその強みを活かして戦略を立てる経営手法です。
Q: 市場シェアが高いことはコアコンピタンスですか?
A: いいえ、市場シェアは結果であり、コアコンピタンスはそのシェアを生み出す内部の強みです。
A: いいえ、市場シェアは結果であり、コアコンピタンスはそのシェアを生み出す内部の強みです。
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