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ITストラテジスト試験 2011年 午前2 問15
ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として、新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威と、もうーつはどれか。
エ：政府の規制
ア：サプライヤの交渉（正解）
イ：自社製品の品質
ウ：消費者の購買カ
解説
ファイブフォース分析における五つの要因【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の五つの要因は「新規参入者の脅威」「バイヤの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「サプライヤの交渉力」である。
- 根拠：マイケル・ポーターが提唱したこのフレームワークは、業界の競争環境を分析し企業の競争力を評価するために用いられる。
- 差がつくポイント：サプライヤの交渉力は外部要因として見落としやすいが、コストや供給条件に大きく影響し競争力を左右する重要な要素である。
正解の理由
ファイブフォース分析は、業界の競争環境を五つの力で評価します。
「新規参入者の脅威」「バイヤの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」に加え、サプライヤ（供給者）の交渉力も重要な要因です。
サプライヤの交渉力が強いと、原材料価格の上昇や供給条件の悪化が起こり、企業の利益率や競争力に直接影響します。
したがって、正解はア: サプライヤの交渉です。
「新規参入者の脅威」「バイヤの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」に加え、サプライヤ（供給者）の交渉力も重要な要因です。
サプライヤの交渉力が強いと、原材料価格の上昇や供給条件の悪化が起こり、企業の利益率や競争力に直接影響します。
したがって、正解はア: サプライヤの交渉です。
よくある誤解
「自社製品の品質」や「消費者の購買力」は企業内部や市場の一部であり、ファイブフォースの外部環境分析には含まれません。
「政府の規制」も業界に影響を与えますが、ファイブフォースの五つの力には直接含まれません。
「政府の規制」も業界に影響を与えますが、ファイブフォースの五つの力には直接含まれません。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の基本概念を理解する。
- 五つの力をリストアップする。
- 問題文の選択肢と照らし合わせる。
- 外部環境の競争要因に該当するものを選ぶ。
- サプライヤの交渉力が含まれているか確認する。
選択肢別の誤答解説
- ア: サプライヤの交渉
→ 正解。ファイブフォースの一つで、供給者の力が企業の競争力に影響する。 - イ: 自社製品の品質
→ 誤り。企業内部の要素であり、ファイブフォースの外部環境分析には含まれない。 - ウ: 消費者の購買力
→ 誤り。バイヤの交渉力に含まれるが、単独での要因ではない。 - エ: 政府の規制
→ 誤り。業界に影響は与えるが、ファイブフォースの五つの力には含まれない。
補足コラム
ファイブフォース分析はマイケル・ポーターが1980年代に提唱した競争戦略のフレームワークです。
企業が業界内でどのように競争優位を築くかを考える際に、これら五つの力を分析し、戦略立案に活用します。
また、サプライヤの交渉力は、供給元が限られている場合や代替が難しい場合に特に強くなります。
企業が業界内でどのように競争優位を築くかを考える際に、これら五つの力を分析し、戦略立案に活用します。
また、サプライヤの交渉力は、供給元が限られている場合や代替が難しい場合に特に強くなります。
FAQ
Q: ファイブフォース分析はどのような場面で使われますか？
A: 業界の競争環境を理解し、企業の戦略立案や市場参入の判断に使われます。
A: 業界の競争環境を理解し、企業の戦略立案や市場参入の判断に使われます。
Q: 政府の規制はファイブフォース分析に含まれますか？
A: いいえ。政府の規制はPEST分析など別のフレームワークで扱われます。
A: いいえ。政府の規制はPEST分析など別のフレームワークで扱われます。
Q: バイヤの交渉力とは何ですか？
A: 顧客側が価格や品質、サービスの条件を交渉できる力のことです。
A: 顧客側が価格や品質、サービスの条件を交渉できる力のことです。
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