ホーム > ITストラテジスト試験 > 2012年
ITストラテジスト試験 2012年 午前2 問09
コアコンピタンスを説明したものはどれか。
ア：経営活動における基本精神や行動指針
イ：事業戦略の遂行によって達成すべき到達目標
ウ：自社を取り巻く環境に関するビジネス上の機会と脅威
エ：他社との差別化の源泉となる経営資源（正解）
解説
コアコンピタンスを説明したものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：コアコンピタンスとは「他社との差別化の源泉となる経営資源」である。
- 根拠：企業が競争優位を築くために持つ独自の技術やノウハウ、組織能力を指すため。
- 差がつくポイント：単なる目標や環境分析ではなく、競争力の根幹となる内部資源に注目することが重要。
正解の理由
コアコンピタンスは企業が市場で他社に勝つための独自の強みや能力を指します。選択肢エは「他社との差別化の源泉となる経営資源」とあり、まさにこの定義に合致します。経営資源とは技術力、ノウハウ、組織力などで、これらが競争優位の基盤となるため、コアコンピタンスの説明として正しいです。
よくある誤解
コアコンピタンスを「経営理念」や「目標」と混同しやすいですが、これは企業の内部資源や能力に焦点を当てた概念です。
解法ステップ
- 問題文の「コアコンピタンス」の意味を思い出す。
- 選択肢の内容を「経営資源」「目標」「環境分析」などのキーワードで分類。
- コアコンピタンスが「差別化の源泉」であることを確認。
- 最も該当する選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 経営活動の基本精神や行動指針は「経営理念」や「経営方針」であり、コアコンピタンスとは異なります。
- イ: 事業戦略の到達目標は「経営目標」や「戦略目標」で、コアコンピタンスの定義ではありません。
- ウ: 自社を取り巻く環境の機会と脅威は「外部環境分析（SWOT分析のO・T）」であり、内部資源のコアコンピタンスとは区別されます。
- エ: 他社との差別化の源泉となる経営資源はコアコンピタンスの正確な説明です。
補足コラム
コアコンピタンスは1990年代にC.K.プラハラードとゲイリー・ハメルが提唱した概念で、企業が持続的な競争優位を築くための中核的能力を指します。単なる技術力だけでなく、組織の連携やノウハウも含まれます。
FAQ
Q: コアコンピタンスと経営理念はどう違いますか？
A: 経営理念は企業の価値観や行動指針であり、コアコンピタンスは競争優位を生む具体的な能力や資源です。
A: 経営理念は企業の価値観や行動指針であり、コアコンピタンスは競争優位を生む具体的な能力や資源です。
Q: コアコンピタンスはどのように活用されますか？
A: 新規事業開発や戦略立案で自社の強みを活かし、他社との差別化を図る際に活用されます。
A: 新規事業開発や戦略立案で自社の強みを活かし、他社との差別化を図る際に活用されます。
関連キーワード: コアコンピタンス, 経営資源, 競争優位, SWOT分析, 経営戦略