解説

ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論：ゲーム理論は競争者が存在する状況での戦略策定に最適です。
• 根拠：ゲーム理論は複数の意思決定者が互いの行動を考慮しながら最適戦略を選ぶ数学的枠組みだからです。
• 差がつくポイント：競争環境の有無を見極め、相手の戦略を予測しながら自社の戦略を決める場面で活用することが重要です。

正解の理由

よくある誤解

解法ステップ

1. 問題文の業務内容を確認し、競争者や相手の存在があるかを判断する。
2. 競争者がいる場合は、相手の行動を考慮する必要があるためゲーム理論が適用可能と判断。
3. 競争者がいない場合や単純な分析・予測の場合はゲーム理論は適さないと判断。
4. 選択肢の中で競争環境が明示されているものを選ぶ。

選択肢別の誤答解説

• ア: イベント会場の入場ゲート数の決定
  → 競争者の戦略を考慮する場面ではなく、主に施設設計や運営効率の問題でゲーム理論は不適。
• イ: 売れ筋商品の要因の分析
  → これはデータ分析やマーケティングリサーチの範囲であり、ゲーム理論の対象外。
• ウ: 競争者がいる地域での販売戦略の策定
  → 競争者の行動を考慮しながら戦略を決めるためゲーム理論の典型的な適用例。
• エ: 新規開発商品の需要の予測
  → 需要予測は統計や機械学習の領域であり、ゲーム理論の適用範囲ではない。

補足コラム

FAQ