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ITストラテジスト試験 2013年 午前2 問08
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
ウ：事業を、市場浸透、市場拡大、製品開発及び多角化の皿つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法である。（正解）
エ：製品を、導入期、成長期、成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動を検討し.アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
解説
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせで成長戦略を4つに分類する手法です。
- 根拠：市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4つの戦略軸で事業の方向性を分析します。
- 差がつくポイント：他のフレームワークと混同せず、成長戦略の視点で市場と製品の関係に着目することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは、アンゾフの成長マトリクスの本質を正確に表現しています。アンゾフの成長マトリクスは、既存市場・新市場と既存製品・新製品の2軸で事業戦略を4つに分類し、企業の成長方向を示す分析手法です。これにより、企業はどの方向に注力すべきかを明確にできます。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスは環境分析や財務分析の手法ではなく、成長戦略のフレームワークである点を混同しやすいです。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「アンゾフの成長マトリクス」を確認する。
- アンゾフの成長マトリクスの基本構造（市場×製品の2軸）を思い出す。
- 選択肢の説明が市場と製品の組み合わせで成長戦略を分類しているかを判断する。
- 他の選択肢が別のフレームワーク（SWOT分析、バランスト・スコアカード、プロダクトライフサイクル）であることを見極める。
- 市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つの戦略を示す選択肢を正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア: SWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
- イ: バランスト・スコアカードの説明で、財務や顧客視点から戦略を検討する手法です。
- ウ: アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ: プロダクトライフサイクルの説明で、製品の市場導入から衰退までの段階を示します。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱した戦略理論で、企業の成長戦略を体系的に考えるための基本フレームワークです。市場浸透は既存市場で既存製品の販売拡大、市場開拓は新市場への進出、製品開発は既存市場向けの新製品開発、多角化は新市場で新製品を展開する戦略を指します。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどのような軸で分類されますか？
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は企業の強み・弱み・機会・脅威を整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示すフレームワークです。
A: SWOT分析は企業の強み・弱み・機会・脅威を整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示すフレームワークです。
関連キーワード: アンゾフの成長マトリクス, 成長戦略, 市場浸透, 市場開拓, 製品開発, 多角化, SWOT分析, バランスト・スコアカード, プロダクトライフサイクル