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ITストラテジスト試験 2013年 午前2 問21
リーダシップを“タスク志向”と“人間関係志向”の強弱で四つの型に分類し、部下の成熟度によって、有効なリーダシップの型が変化するとしたものはどれか。
ア：SL理論（正解）
エ：マズローの欲求段階説
イ：Y理論
ウ：コンピテンシモデル
解説
リーダシップを“タスク志向”と“人間関係志向”の強弱で四つの型に分類し、部下の成熟度によって、有効なリーダシップの型が変化するとしたものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：正解はア: SL理論である。
- 根拠：SL理論はリーダーの行動を「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸で分類し、部下の成熟度に応じて適切なリーダーシップスタイルを変える理論だからである。
- 差がつくポイント：部下の成熟度（能力と意欲）を考慮し、リーダーシップの型を柔軟に変える点が他の理論と異なる特徴である。
正解の理由
SL理論（Situational Leadership理論）は、リーダーの行動を「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸で4つのリーダーシップスタイルに分類します。さらに、部下の成熟度（能力と意欲のレベル）に応じて、最も効果的なリーダーシップスタイルを選択することを提唱しています。これにより、部下の成長段階に合わせて指導方法を変えることができるため、組織のパフォーマンス向上に寄与します。
他の選択肢は、Y理論は人間観に基づく管理理論、コンピテンシモデルは能力要件の枠組み、マズローの欲求段階説は動機付け理論であり、リーダーシップスタイルの分類や部下の成熟度との関連を示していません。
他の選択肢は、Y理論は人間観に基づく管理理論、コンピテンシモデルは能力要件の枠組み、マズローの欲求段階説は動機付け理論であり、リーダーシップスタイルの分類や部下の成熟度との関連を示していません。
よくある誤解
SL理論は単にリーダーの行動を分類するだけでなく、部下の成熟度に応じてリーダーシップを変える点が重要です。単純なリーダーシップスタイルの分類と混同しやすいです。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「タスク志向」「人間関係志向」「四つの型」「部下の成熟度」を確認する。
- それぞれの選択肢の理論の特徴を思い出す。
- SL理論が「タスク志向」と「人間関係志向」の2軸でリーダーシップを分類し、部下の成熟度に応じて変化させる理論であることを確認。
- 他の選択肢は該当しないことを確認し、アを選択する。
選択肢別の誤答解説
- ア: SL理論
→ 正解。部下の成熟度に応じてリーダーシップスタイルを変える理論。 - イ: Y理論
→ 人間観に基づく管理理論で、リーダーシップの型や部下の成熟度との関連は示さない。 - ウ: コンピテンシモデル
→ 職務遂行に必要な能力や行動特性を示すモデルで、リーダーシップスタイルの分類ではない。 - エ: マズローの欲求段階説
→ 人間の動機付け理論であり、リーダーシップの型や部下の成熟度とは直接関係しない。
補足コラム
SL理論はポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱され、状況対応型リーダーシップとも呼ばれます。部下の成熟度は「能力」と「意欲」の2軸で評価され、成熟度が低い部下には指示的リーダーシップ、高い部下には委任的リーダーシップが適用されます。この理論は現代のマネジメントでも広く活用されています。
FAQ
Q: SL理論の「部下の成熟度」とは何ですか？
A: 部下の成熟度は「仕事の能力」と「仕事に対する意欲」の2つの要素で評価され、これに応じてリーダーシップスタイルを変えます。
A: 部下の成熟度は「仕事の能力」と「仕事に対する意欲」の2つの要素で評価され、これに応じてリーダーシップスタイルを変えます。
Q: Y理論とSL理論の違いは何ですか？
A: Y理論は人間観に基づく管理理論で、部下の成熟度やリーダーシップスタイルの変化を扱いません。SL理論は部下の成熟度に応じてリーダーシップを変える理論です。
A: Y理論は人間観に基づく管理理論で、部下の成熟度やリーダーシップスタイルの変化を扱いません。SL理論は部下の成熟度に応じてリーダーシップを変える理論です。
関連キーワード: SL理論, タスク志向, 人間関係志向, リーダーシップスタイル, 部下の成熟度, 状況対応型リーダーシップ