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ITストラテジスト試験 2014年 午前2 問13
ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として、新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威ともうーつはどれか。
ア：サプライヤの交涼力（正解）
イ：自社製品の品質
ウ：消費者の購買カ
エ：政府の規制
解説
ファイブフォース分析における五つの要因とは【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の五つの要因には「サプライヤの交渉力」が含まれます。
- 根拠：マイケル・ポーターが提唱したこの分析は、業界の競争環境を「新規参入者の脅威」「バイヤーの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「サプライヤの交渉力」の五つに分類しています。
- 差がつくポイント：政府の規制や自社製品の品質は外部環境分析の要素ではなく、ファイブフォースの枠組みには含まれません。
正解の理由
ファイブフォース分析は業界の競争力を評価するためのフレームワークであり、企業の競争環境を左右する五つの力を明確に定義しています。
その中で「サプライヤの交渉力」は、原材料や部品の供給者が価格や品質、納期などで企業に影響を与える力として重要な要因です。
選択肢の中で唯一この定義に合致するのが「ア: サプライヤの交渉力」であり、正解となります。
その中で「サプライヤの交渉力」は、原材料や部品の供給者が価格や品質、納期などで企業に影響を与える力として重要な要因です。
選択肢の中で唯一この定義に合致するのが「ア: サプライヤの交渉力」であり、正解となります。
よくある誤解
政府の規制や自社製品の品質は企業戦略に影響しますが、ファイブフォース分析の五つの要因には含まれません。
また「消費者の購買力」は「バイヤーの交渉力」として既にカバーされています。
また「消費者の購買力」は「バイヤーの交渉力」として既にカバーされています。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の五つの要因を正確に理解する。
- 問題文に挙げられている四つの要因を確認し、残りの一つを特定する。
- 選択肢の中からファイブフォースの要因に該当するものを選ぶ。
- 他の選択肢がファイブフォースの枠組みに含まれないことを確認する。
- 正解をマークし、理由を整理する。
選択肢別の誤答解説
- ア: サプライヤの交渉力
→ 正解。ファイブフォース分析の五つの力の一つで、供給者の影響力を示す。 - イ: 自社製品の品質
→ 誤り。製品の品質は企業内部の強みや弱みの分析対象であり、外部環境の五つの力には含まれない。 - ウ: 消費者の購買力
→ 誤り。消費者の購買力は「バイヤーの交渉力」として既に含まれているため重複。 - エ: 政府の規制
→ 誤り。政府の規制はPEST分析など別の外部環境分析で扱われる要素であり、ファイブフォースには含まれない。
補足コラム
ファイブフォース分析はマイケル・ポーターが1980年代に提唱したフレームワークで、業界の収益性や競争の激しさを評価する際に用いられます。
この分析を通じて企業は競争環境を理解し、戦略的な意思決定を行うことが可能です。
また、政府の規制や経済動向はPEST分析で評価されるため、ファイブフォース分析と併用するとより包括的な環境分析ができます。
この分析を通じて企業は競争環境を理解し、戦略的な意思決定を行うことが可能です。
また、政府の規制や経済動向はPEST分析で評価されるため、ファイブフォース分析と併用するとより包括的な環境分析ができます。
FAQ
Q: ファイブフォース分析はどのような場面で使われますか？
A: 業界の競争環境を評価し、企業の戦略立案や市場参入の判断に活用されます。
A: 業界の競争環境を評価し、企業の戦略立案や市場参入の判断に活用されます。
Q: 「バイヤーの交渉力」と「サプライヤの交渉力」はどう違いますか？
A: バイヤーの交渉力は購入者側の影響力、サプライヤの交渉力は供給者側の影響力を指し、双方が企業の競争力に異なる影響を与えます。
A: バイヤーの交渉力は購入者側の影響力、サプライヤの交渉力は供給者側の影響力を指し、双方が企業の競争力に異なる影響を与えます。
Q: 政府の規制はファイブフォース分析に含まれますか？
A: いいえ。政府の規制はPEST分析など別のフレームワークで扱われます。
A: いいえ。政府の規制はPEST分析など別のフレームワークで扱われます。
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