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ITストラテジスト試験 2014年 午前2 問15
カーブアウトの説明として、適切なものはどれか。
ア：企業の経営者などが自社の株式や事業部門を買収すること
イ：競争相手に知られたくない技術を、特許取得せずノウハウとして社内に秘匿すること
エ：製造委託契約を締結し、外部から完成品を調達すること
ウ：自社の事業の一部を戦略的に切り出し、埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させること（正解）
解説
カーブアウトの説明として、適切なものはどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：カーブアウトとは、自社の一部事業を切り出して独立した組織にする手法です。
- 根拠：企業の戦略的再編や資源の最適活用を目的に、埋もれた技術や人材を活かすために用いられます。
- 差がつくポイント：カーブアウトは単なる買収や外注ではなく、内部資源の独立化に焦点がある点を理解しましょう。
正解の理由
選択肢ウは「自社の事業の一部を戦略的に切り出し、埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させること」とあり、カーブアウトの定義に合致します。これは企業が持つ特定の事業部門や技術を分離し、独立採算の組織として運営することで、経営資源の効率化や新規事業創出を狙う手法です。
よくある誤解
カーブアウトを単なる買収や外注と混同しやすいですが、買収は他社の株式取得、外注は製造委託であり、カーブアウトは自社内の事業分割です。
解法ステップ
- 問題文の「カーブアウト」の意味を確認する。
- 選択肢の内容を「事業の切り出し」「独立組織化」の観点で比較する。
- 「買収」「ノウハウ秘匿」「製造委託」との違いを明確にする。
- カーブアウトの定義に最も合致する選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 企業の経営者が自社株や事業部門を買収するのはMBO（マネジメント・バイアウト）であり、カーブアウトとは異なります。
- イ: 技術を特許化せずノウハウとして秘匿するのは「営業秘密管理」で、カーブアウトの説明ではありません。
- ウ: 自社の事業の一部を切り出し独立組織にする点がカーブアウトの本質です。
- エ: 製造委託契約は外部調達の一形態であり、事業の切り出しや独立とは関係ありません。
補足コラム
カーブアウトはM&Aの一種とも言えますが、売却ではなく自社内の事業分割に重点があります。これにより、独立した組織が市場での競争力を高めたり、資金調達を容易にしたりするメリットがあります。近年はIT企業の事業再編でも注目されています。
FAQ
Q: カーブアウトとスピンオフの違いは何ですか？
A: スピンオフは事業部門を完全に分離して新会社を設立し、株式を既存株主に分配する手法で、カーブアウトはより広義に事業の切り出しを指します。
A: スピンオフは事業部門を完全に分離して新会社を設立し、株式を既存株主に分配する手法で、カーブアウトはより広義に事業の切り出しを指します。
Q: カーブアウトはなぜ行われるのですか？
A: 埋もれた技術や人材を活用しやすくし、経営資源の効率化や新規事業の成長を促すために行われます。
A: 埋もれた技術や人材を活用しやすくし、経営資源の効率化や新規事業の成長を促すために行われます。
関連キーワード: カーブアウト, 事業再編, MBO, スピンオフ, 営業秘密管理