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ITストラテジスト試験 2015年 午前2 問01
IT投資マネジメントを、プロジェクト単位での最適化を目的とする個別プロジェクトマネジメントと企業レベルの最適化を目的とする戦略マネジメントの二つに分類した場合、戦略マネジメントでの実施項目はどれか。
ア：実施中のプロジェクトの評価を行い、全社IT統括部門に進捗状況などを報告した上で、必要に応じて実施計画を修正する。
イ：全社IT投資計画を基にプロジェクトの実施計画を策定し、投資目的・目標の設定と、投資額の見積りを行い、予算の配分を判断する。
ウ：全社規模でのIT投資評価の方法や、複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し、全社IT投資テーマを起案する。（正解）
エ：プロジェクトが完了してから一定期間が経過した後、実施計画段階で設定した効果目標が達成されているか人否かを実績に基づいて検証する。
解説
IT投資マネジメントの戦略マネジメントに関する問題【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：戦略マネジメントは企業全体のIT投資最適化を目的とし、全社規模の評価基準や投資テーマの策定を行います。
- 根拠：戦略マネジメントは複数プロジェクトを統括し、投資ポートフォリオの選択基準を決定することで企業価値最大化を図るためです。
- 差がつくポイント：個別プロジェクトの進捗管理や効果検証は個別プロジェクトマネジメントの役割であり、戦略マネジメントとは区別されます。
正解の理由
選択肢ウは「全社規模でのIT投資評価の方法や、複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し、全社IT投資テーマを起案する」とあり、これは企業レベルでの戦略的なIT投資の最適化に該当します。戦略マネジメントは個別のプロジェクト管理ではなく、全社的な投資方針や評価基準の策定を担うため、正解となります。
よくある誤解
個別プロジェクトの進捗管理や効果検証もIT投資マネジメントの重要な活動ですが、これらは戦略マネジメントではなく個別プロジェクトマネジメントの範囲です。
解法ステップ
- IT投資マネジメントを「個別プロジェクトマネジメント」と「戦略マネジメント」に分類する。
- 戦略マネジメントは「企業レベルの最適化」を目的とすることを確認する。
- 選択肢の内容が「全社的な評価基準や投資テーマの策定」に該当するかを判断する。
- 個別の進捗管理や効果検証は戦略マネジメントではないと切り分ける。
- これらの観点から正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 実施中のプロジェクト評価や進捗報告は個別プロジェクトマネジメントの役割であり、戦略マネジメントではありません。
- イ: プロジェクトの実施計画策定や予算配分は個別プロジェクト単位の管理で、戦略マネジメントの範囲外です。
- ウ: 全社規模の評価方法や投資ポートフォリオの選択基準を決定し、全社IT投資テーマを起案する点で戦略マネジメントの本質を捉えています。
- エ: 効果目標の達成検証はプロジェクト完了後の評価であり、個別プロジェクトマネジメントの活動です。
補足コラム
IT投資マネジメントは、企業のIT資産を最大限に活用し、経営戦略と整合させるために不可欠です。戦略マネジメントでは、IT投資のポートフォリオ管理を通じてリスク分散や資源配分の最適化を図り、長期的な企業価値向上を目指します。
FAQ
Q: 戦略マネジメントと個別プロジェクトマネジメントの違いは何ですか？
A: 戦略マネジメントは企業全体のIT投資の最適化を目的とし、評価基準や投資テーマを策定します。個別プロジェクトマネジメントは各プロジェクトの計画・実行・評価を担当します。
A: 戦略マネジメントは企業全体のIT投資の最適化を目的とし、評価基準や投資テーマを策定します。個別プロジェクトマネジメントは各プロジェクトの計画・実行・評価を担当します。
Q: IT投資ポートフォリオとは何ですか？
A: 複数のITプロジェクトや投資案件を組み合わせて管理し、リスクとリターンのバランスを最適化する手法です。
A: 複数のITプロジェクトや投資案件を組み合わせて管理し、リスクとリターンのバランスを最適化する手法です。
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