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ITストラテジスト試験 2016年 午前2 問09
ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。
イ：既存の市場で競争する。
ウ：既存の電要を喚起する。
エ：競合他社を打ち負かす。
：ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。
ア：価値を高めながらコストを押し下げる。（正解）
解説
ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ブルーオーシャン戦略は「価値を高めながらコストを押し下げる」ことが特徴です。
- 根拠：競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、新たな市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現します。
- 差がつくポイント：単に競合と戦うのではなく、競争を無意味にする新市場の開拓に注力する点が重要です。
正解の理由
ブルーオーシャン戦略は、従来の競争戦略とは異なり、価値革新を通じて顧客に新たな価値を提供しつつ、コスト構造も見直して低減します。これにより、競争相手が存在しない「青い海（ブルーオーシャン）」を創出し、競争の枠組み自体を変えることが可能です。選択肢アの「価値を高めながらコストを押し下げる」はこの戦略の本質を正確に表しています。
よくある誤解
ブルーオーシャン戦略は単に競合他社を打ち負かすことや既存市場での競争を意味しません。競争回避と新市場創造が本質です。
解法ステップ
- 問題文の「ブルーオーシャン戦略」の定義を思い出す。
- 各選択肢が「競争戦略のどのタイプか」を判断する。
- 価値革新とコスト削減の両立が特徴であることを確認。
- 競争回避や新市場創造の観点から正解を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 価値を高めながらコストを押し下げる。 → 正解。ブルーオーシャン戦略の核心を表す。
- イ: 既存の市場で競争する。 → 誤り。これはレッドオーシャン戦略の特徴。
- ウ: 既存の電要を喚起する。 → 誤り。意味が不明瞭で、ブルーオーシャンの特徴とは異なる。
- エ: 競合他社を打ち負かす。 → 誤り。ブルーオーシャンは競争回避を目指すため、競合打倒は目的ではない。
補足コラム
ブルーオーシャン戦略は2005年にW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱されました。価値革新(Value Innovation)を通じて、顧客に新たな価値を提供しつつ、コスト構造を見直すことで競争のない市場を創造します。代表例としては、サーカス業界のシルク・ドゥ・ソレイユが挙げられます。
FAQ
Q: ブルーオーシャン戦略はどのようにしてコストを下げるのですか？
A: 不要な機能やサービスを削減し、効率化を図ることでコストを抑えつつ、顧客に新たな価値を提供します。
A: 不要な機能やサービスを削減し、効率化を図ることでコストを抑えつつ、顧客に新たな価値を提供します。
Q: レッドオーシャン戦略との違いは何ですか？
A: レッドオーシャンは既存市場での激しい競争を前提とし、シェア争いに注力しますが、ブルーオーシャンは競争のない新市場を創造する点が異なります。
A: レッドオーシャンは既存市場での激しい競争を前提とし、シェア争いに注力しますが、ブルーオーシャンは競争のない新市場を創造する点が異なります。
関連キーワード: 価値革新, 新市場創造, 競争回避, コスト削減, 戦略論