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ITストラテジスト試験 2017年 午前2 問05
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威というの成長マトリクスを説明したものはどれか。四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である。
ウ：事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法である。（正解）
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である
エ：製品ライフサイクルを、導入期、成長期つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
解説
アンゾフの成長マトリクスとは何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせで事業戦略を4つに分類する手法です。
- 根拠：市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4つの成長戦略を体系的に整理し、企業の成長方向を示します。
- 差がつくポイント：他の経営分析手法と混同せず、成長戦略の分類に特化している点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは「事業戦略を、市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化という四つのタイプに分類し、事業の方向性を分析する手法」とあり、これはアンゾフの成長マトリクスの定義そのものです。アンゾフの成長マトリクスは市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略を示し、企業の成長戦略策定に用いられます。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスをSWOT分析やバランススコアカードと混同しやすいですが、それぞれ目的や分析軸が異なります。特にSWOTは環境分析、バランススコアカードは業績評価に用います。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「成長マトリクス」「市場」「製品」を確認する。
- 選択肢の説明が市場と製品の組み合わせで成長戦略を分類しているかを探す。
- SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）やバランススコアカードの説明と区別する。
- 「市場浸透」「市場拡大」「製品開発」「多角化」の4つの戦略があるかを確認する。
- それに該当する選択肢を正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア：SWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
- イ：バランススコアカードの説明で、財務や顧客視点からの評価手法です。
- ウ：アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ：製品ライフサイクルの説明で、製品の市場導入から衰退までの段階を示す手法です。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱した理論で、企業の成長戦略を体系的に考えるためのフレームワークです。特に新規市場や新製品の開拓を検討する際に有効で、リスクと成長機会のバランスを考慮できます。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどのような軸で分類されますか？
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
A: 市場（既存・新規）と製品（既存・新規）の2軸で4つの成長戦略に分類されます。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は企業の内外環境を強み・弱み・機会・脅威で整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示すフレームワークです。
A: SWOT分析は企業の内外環境を強み・弱み・機会・脅威で整理する環境分析手法で、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の方向性を示すフレームワークです。
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