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ITストラテジスト試験 2017年 午前2 問14
企業が実施するマクロ環境分析のうち、PEST分析によって戦略を策定している事例はどれか。
イ：社の製品市場に参入してくると見込まれる、列市場の企業の動向を把握し、新製品の開発を決定する。
ウ：社の販売力、生産力の評価や自社の保有する技術力を検証し、新しく進出する市場分野を決定する。
エ：法規制、景気動向、流行の推移や新技術の状況を把握し、自社の製品改善の方針を決定する。（正解）
ア：購買決定者の年齢層や社会的なポジション、購買に至るプロセスの中で購買行動に影響する要因を把握し、自社の製品の市場授入方法を決定する。
解説
企業が実施するマクロ環境分析のうち、PEST分析によって戦略を策定している事例はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：PEST分析は政治・経済・社会・技術の外部環境を分析し、戦略策定に活用される。
- 根拠：選択肢エは法規制（政治）、景気動向（経済）、流行（社会）、新技術（技術）を含み、PEST分析の典型例である。
- 差がつくポイント：企業内部や競合分析ではなく、マクロ環境の外部要因に着目しているかを見極めることが重要。
正解の理由
選択肢エは、法規制や景気動向、流行の推移、新技術の状況といった政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの視点から外部環境を分析しています。これがPEST分析の本質であり、マクロ環境分析の代表的手法です。これにより企業は外部環境の変化を把握し、製品改善や戦略の方向性を決定できます。
よくある誤解
PEST分析は市場や競合の動向を分析するものではなく、あくまでマクロ環境の外部要因を対象とします。内部資源や競合分析は別のフレームワークで行います。
解法ステップ
- PEST分析の4要素（政治・経済・社会・技術）を理解する。
- 各選択肢の内容がどの環境要因に該当するかを分類する。
- マクロ環境分析に該当しないもの（市場や競合、内部資源）は除外する。
- 政治・経済・社会・技術の要素を含む選択肢を正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア：購買決定者の年齢層や社会的ポジションはミクロ環境の消費者分析であり、PEST分析の対象外。
- イ：競合企業の動向把握は業界や市場の競合分析であり、マクロ環境分析ではない。
- ウ：販売力や技術力の評価は企業内部の経営資源分析であり、PEST分析とは異なる。
- エ：法規制、景気動向、流行、新技術といったマクロ環境の外部要因を分析しており、PEST分析の典型例である。
補足コラム
PEST分析は企業の外部環境を広く俯瞰するためのフレームワークで、戦略立案の初期段階で活用されます。これにより、企業は外部の変化に柔軟に対応し、リスクや機会を把握できます。PEST分析の派生としてPESTEL（環境・法律要素を追加）もあります。
FAQ
Q: PEST分析とSWOT分析の違いは何ですか？
A: PEST分析は外部のマクロ環境を分析し、SWOT分析は内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を総合的に評価します。
A: PEST分析は外部のマクロ環境を分析し、SWOT分析は内部の強み・弱みと外部の機会・脅威を総合的に評価します。
Q: PEST分析はどのような場面で使われますか？
A: 新規事業の立ち上げや市場参入時、長期的な経営戦略策定の際に外部環境を把握するために使われます。
A: 新規事業の立ち上げや市場参入時、長期的な経営戦略策定の際に外部環境を把握するために使われます。
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