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ITストラテジスト試験 2018年 午前2 問06
多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
ア：システムのライフサイクルの全期間を通して、どの工程でどの関係者が参画するのかを明確にする。
ウ：矛盾した要件、実現不可能な要件などの問題点に対する解決方法を利害関係者に説明し、合意を得る。（正解）
エ：利害関係者から要件を漏れなく引き出し、制約条件や運かにする。
イ：抽出された要件を確認して、矛盾点や曖昧な点をなくし、一貫性がある要件の集合として整理する。
解説
多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：M&Aによる垂直統合は、サプライチェーンの前後工程を統合し、利害関係者間の合意形成が重要です。
- 根拠：垂直統合は異なる工程や段階の企業を結びつけるため、矛盾や問題点の解決と合意が不可欠です。
- 差がつくポイント：単なる要件整理ではなく、問題解決と利害調整を通じて統合を進める視点が求められます。
正解の理由
選択肢ウは「矛盾した要件や実現不可能な要件に対する解決方法を利害関係者に説明し、合意を得る」とあります。これは垂直統合における異なる企業や部門間の調整や問題解決を示しており、M&Aによる垂直統合の本質である「異なる工程の統合と調整」に該当します。
他の選択肢は要件定義や工程管理に関する内容であり、垂直統合の戦略的意味合いとは異なります。
他の選択肢は要件定義や工程管理に関する内容であり、垂直統合の戦略的意味合いとは異なります。
よくある誤解
多角化戦略と要件定義の工程を混同しやすいですが、垂直統合は企業間の統合戦略であり、単なる要件整理ではありません。
解法ステップ
- 多角化戦略の基本概念を理解する（水平統合・垂直統合の違い）。
- 垂直統合はサプライチェーンの前後工程を統合することを確認。
- M&Aによる垂直統合は異なる工程の企業を結びつけるため、利害関係者間の調整が必要。
- 選択肢の内容を「問題解決と合意形成」の観点で評価。
- 最も垂直統合の特徴を表す選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: システムのライフサイクル管理に関する内容で、戦略的な垂直統合とは無関係です。
- イ: 要件の矛盾や曖昧さをなくす整理作業であり、企業統合の戦略とは異なります。
- ウ: 矛盾や問題点の解決と利害関係者の合意形成を示し、垂直統合の本質に合致します。
- エ: 利害関係者からの要件抽出に関する内容で、垂直統合の戦略的意味とは異なります。
補足コラム
垂直統合は企業がサプライチェーンの上流（原材料調達）や下流（販売・流通）を自社で統合する戦略です。M&Aはこの統合を迅速に進める手段として活用されます。利害関係者間の調整や合意形成は、統合後の運営を円滑にするために不可欠です。
FAQ
Q: 垂直統合と水平統合の違いは何ですか？
A: 垂直統合はサプライチェーンの異なる段階を統合し、水平統合は同じ段階の競合企業を統合することです。
A: 垂直統合はサプライチェーンの異なる段階を統合し、水平統合は同じ段階の競合企業を統合することです。
Q: M&Aはなぜ垂直統合に有効ですか？
A: M&Aにより異なる工程の企業を迅速に結びつけ、経営資源の一体化が可能になるためです。
A: M&Aにより異なる工程の企業を迅速に結びつけ、経営資源の一体化が可能になるためです。
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