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ITストラテジスト試験 2018年 午前2 問17
TOCの特徴はどれか。
ア：個々の工程を個別に最適化することによって、生産工程全体を最適化する。
イ：市場の需要が供給能力を下回っている場合に有効な理論である。
ウ：スループット（= 売上高 - 資材費）の増大を最重要視する。（正解）
エ：生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
解説
TOCの特徴はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：TOC（制約理論）はスループットの増大を最重要視する生産管理手法です。
- 根拠：TOCは全体最適化のためにボトルネック（制約条件）を特定し、スループット最大化を目指します。
- 差がつくポイント：個別最適化ではなく制約条件に注目し、売上高から資材費を引いたスループットを重視する点が特徴です。
正解の理由
TOC（Theory of Constraints）は、生産工程全体の制約（ボトルネック）を特定し、その制約を最大限に活用することでスループット（売上高から資材費を差し引いた利益）を増やすことを目的としています。したがって、「スループットの増大を最重要視する」という選択肢ウが正解です。
よくある誤解
TOCは個々の工程を個別に最適化するのではなく、全体の制約に注目して改善を行います。市場の需要が供給能力を下回る場合に限定される理論ではありません。
解法ステップ
- TOCの基本概念を理解する（制約条件＝ボトルネックの特定）。
- スループットの定義を確認する（売上高−資材費）。
- 選択肢の内容とTOCの特徴を照合する。
- 個別最適化や市場需要の条件など誤った特徴を除外する。
- スループット増大を重視する選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 個々の工程を個別に最適化すると全体最適化にならず、TOCの基本理念に反します。
- イ: 市場の需要が供給能力を下回る場合に限定される理論ではなく、制約条件に注目します。
- ウ: スループット（売上高−資材費）の増大を最重要視するため正解です。
- エ: 総投資額を制約条件とする理論ではなく、生産工程の制約（ボトルネック）に注目します。
補足コラム
TOCはエリヤフ・ゴールドラットによって提唱され、ボトルネックの管理を通じて生産性を向上させる手法です。スループットの最大化により、利益を増やすことを目指し、在庫や運用費用の削減も同時に考慮します。
FAQ
Q: TOCでいう「制約条件」とは何ですか？
A: 生産工程全体の中で最も処理能力が低く、全体のスループットを制限するボトルネックのことです。
A: 生産工程全体の中で最も処理能力が低く、全体のスループットを制限するボトルネックのことです。
Q: スループットはどのように計算しますか？
A: スループットは「売上高 − 資材費」で計算され、利益に直結する指標です。
A: スループットは「売上高 − 資材費」で計算され、利益に直結する指標です。
Q: TOCはどのような場面で有効ですか？
A: 生産ラインのボトルネックを特定し、全体の生産効率を上げたい場合に有効です。
A: 生産ラインのボトルネックを特定し、全体の生産効率を上げたい場合に有効です。
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