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ITストラテジスト試験 2018年 午前2 問18
ティアダウンの説明はどれか。
イ：整理・整頓することで事故やけがの防止や作業効率の低下を防ぐ活動
ウ：他社の製品を分解し、分析して自社商品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法（正解）
エ：物作りの仕組みの中の無駄を、現場の知恵を出し合って排除する活動
ア：市場の要求である“要求品質”と、提供する側の技術である“技術特性”の2元表を作成し、顧客の要求を満たすための機能を明確にする手法
解説
ティアダウンの説明はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ティアダウンとは他社製品を分解・分析し、自社製品の競争力向上に活かす手法です。
- 根拠：製品の内部構造や設計思想を理解し、コスト削減や性能改善のヒントを得るために行います。
- 差がつくポイント：単なる分解ではなく、分析と比較を通じて自社製品の優位性を高める点が重要です。
正解の理由
ティアダウンは「他社の製品を分解し、分析して自社商品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法」です。
この手法は競合製品の構造や技術を詳細に理解し、自社の製品開発に活かすために用いられます。選択肢ウはこの定義に完全に合致しています。
この手法は競合製品の構造や技術を詳細に理解し、自社の製品開発に活かすために用いられます。選択肢ウはこの定義に完全に合致しています。
よくある誤解
ティアダウンは単なる分解作業ではなく、分析と比較を伴う高度な技術調査です。
また、整理整頓や無駄排除の活動とは異なり、製品競争力強化に特化した手法です。
また、整理整頓や無駄排除の活動とは異なり、製品競争力強化に特化した手法です。
解法ステップ
- 問題文の「ティアダウン」の意味を確認する。
- 各選択肢の説明内容を理解し、製品分解や分析に関するものを探す。
- 「他社製品の分解・分析・比較」に該当する選択肢を特定する。
- 他の選択肢が整理整頓や品質管理など別の活動を示していることを確認し除外する。
- 正解は「ウ」であることを確定する。
選択肢別の誤答解説
- ア：要求品質と技術特性の2元表は「品質機能展開（QFD）」の説明であり、ティアダウンとは異なります。
- イ：整理・整頓による事故防止や効率化は「5S活動」の説明で、ティアダウンとは無関係です。
- ウ：正解。競合製品の分解・分析を通じて自社製品の競争力を高める手法です。
- エ：無駄排除の活動は「カイゼン」や「リーン生産方式」の説明であり、ティアダウンではありません。
補足コラム
ティアダウンは製品開発や品質管理の現場で重要な役割を果たします。
競合分析の一環として、製品の内部構造や部品構成を詳細に調査し、技術的な優位点やコスト削減の可能性を探ります。
近年では電子機器や自動車産業で特に活用されており、製品の模倣防止や技術革新にもつながります。
競合分析の一環として、製品の内部構造や部品構成を詳細に調査し、技術的な優位点やコスト削減の可能性を探ります。
近年では電子機器や自動車産業で特に活用されており、製品の模倣防止や技術革新にもつながります。
FAQ
Q: ティアダウンとリバースエンジニアリングは同じですか？
A: はい、ティアダウンはリバースエンジニアリングの一種で、製品を分解・分析して設計情報を得る手法です。
A: はい、ティアダウンはリバースエンジニアリングの一種で、製品を分解・分析して設計情報を得る手法です。
Q: ティアダウンはどの段階で行われますか？
A: 製品開発の初期段階や競合分析の際に行い、設計改善やコスト削減の材料とします。
A: 製品開発の初期段階や競合分析の際に行い、設計改善やコスト削減の材料とします。
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