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ITストラテジスト試験 2018年 午前2 問19
リーダシップのコンティンジェンシー理論の説明はどれか。
ア：権限行使と命統制による労務管理を批判し、目標管理制度や経営参加制度などによる動機付けが有効だとしたもの
イ：恒常的に成果に結び付けることができる個人の行動や思考特性をモデル化し、これを評価や育成の基準にしたもの
ウ：人間の基本的欲求を低次から、生理的欲求、安全の欲求、所属と愛の欲求、承認の欲求、自己実現の欲求と階層化したもの
エ：唯一最適な部下の指導・育成のスタイルは存在しない、という考え方に基づいて、リーダの特性や行動と状況の関係を分析したも（正解）
解説
リーダシップのコンティンジェンシー理論の説明はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：リーダシップのコンティンジェンシー理論は「状況に応じて最適なリーダーシップスタイルが異なる」と説く理論です。
- 根拠：リーダーの特性や行動だけでなく、部下や環境などの状況要因を考慮し、唯一の最適解は存在しないとする点が特徴です。
- 差がつくポイント：単一のリーダーシップスタイルを推奨する理論と異なり、状況依存性を理解し適切な対応を選ぶ視点が重要です。
正解の理由
選択肢エは「唯一最適な部下の指導・育成のスタイルは存在しない」という考え方に基づき、リーダーの特性や行動と状況の関係を分析したと述べています。これはコンティンジェンシー理論の本質を正確に表現しており、状況に応じてリーダーシップの効果が変わることを示しています。したがって、エが正解です。
よくある誤解
コンティンジェンシー理論は「リーダーの特性だけで成果が決まる」と誤解されがちですが、実際は状況要因を重視します。単一のリーダーシップスタイルが万能と考えるのは誤りです。
解法ステップ
- 問題文の「コンティンジェンシー理論」のキーワードに注目する。
- 各選択肢の内容が理論の特徴に合致するかを確認する。
- 「状況依存」「唯一最適なスタイルはない」という表現を含む選択肢を探す。
- それが選択肢エであることを確認し、正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア：目標管理制度や経営参加制度の話であり、リーダーシップ理論ではなく動機付け理論に近い。
- イ：個人の行動や思考特性をモデル化するのは「特性理論」や「行動理論」に該当し、コンティンジェンシー理論とは異なる。
- ウ：マズローの欲求階層説の説明であり、リーダーシップ理論ではない。
- エ：状況に応じてリーダーシップスタイルが変わるとするコンティンジェンシー理論の正しい説明。
補足コラム
コンティンジェンシー理論はフェドラーのリーダーシップ理論が代表的です。彼はリーダーのスタイル（タスク志向か人間志向か）と状況の好ましさを組み合わせて、最適なリーダーシップを判断しました。この理論はリーダーシップの柔軟性と環境適応の重要性を示しています。
FAQ
Q: コンティンジェンシー理論と特性理論の違いは何ですか？
A: 特性理論はリーダーの固定的な性格や資質に注目しますが、コンティンジェンシー理論は状況に応じて最適なリーダーシップが変わると考えます。
A: 特性理論はリーダーの固定的な性格や資質に注目しますが、コンティンジェンシー理論は状況に応じて最適なリーダーシップが変わると考えます。
Q: コンティンジェンシー理論はどのような場面で役立ちますか？
A: 組織やチームの状況が変化する際に、リーダーが適切な指導スタイルを選択するための指針として有効です。
A: 組織やチームの状況が変化する際に、リーダーが適切な指導スタイルを選択するための指針として有効です。
関連キーワード: リーダーシップ理論, コンティンジェンシー理論, フェドラー, マズロー欲求階層説, 動機付け理論