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ITストラテジスト試験 2019年 午前2 問07
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
ア：外部環境と内部環境の観点から、強み、弱み、機会、脅威という四つの要因について情報を整理し、企業を取り巻く環境を分析する手法である
ウ：事業戦略を市場浸透、市場拡大、製品開発、多角類し、事業の方向性を検討する際に用いる手法である。（正解）
エ：製品ライフサイクルを、導入期、成長期、成熟期、衰退期という四つの段階に分類し、企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
イ：企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し、アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
解説
アンゾフの成長マトリクスとは何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：アンゾフの成長マトリクスは市場と製品の組み合わせで成長戦略を4つに分類する手法です。
- 根拠：市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4つの戦略軸で事業の方向性を検討します。
- 差がつくポイント：他の経営分析手法（SWOT分析やバランスト・スコアカード）と混同せず、成長戦略に特化している点を理解することが重要です。
正解の理由
選択肢ウは「事業戦略を市場浸透、市場拡大、製品開発、多角化の4つに分類し、事業の方向性を検討する手法」とあり、これはアンゾフの成長マトリクスの定義そのものです。市場と製品の既存・新規の組み合わせで成長戦略を体系的に整理できるため、正解となります。
よくある誤解
アンゾフの成長マトリクスは企業の環境分析や財務指標の評価ではなく、あくまで成長戦略の方向性を示すフレームワークです。
解法ステップ
- 問題文のキーワード「成長マトリクス」を確認する。
- 選択肢の説明が「市場」と「製品」の組み合わせで成長戦略を分類しているかを探す。
- SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）やバランスト・スコアカードの説明と混同しない。
- 市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化の4つの戦略が含まれている選択肢を選ぶ。
- それが選択肢ウであることを確認し、正解とする。
選択肢別の誤答解説
- ア: SWOT分析の説明であり、アンゾフの成長マトリクスとは異なります。
- イ: バランスト・スコアカードの説明で、成長戦略の分類ではありません。
- ウ: アンゾフの成長マトリクスの正しい説明です。
- エ: 製品ライフサイクル理論の説明で、成長戦略の枠組みとは異なります。
補足コラム
アンゾフの成長マトリクスは1957年にイゴール・アンゾフが提唱した戦略理論で、企業が成長を目指す際に市場と製品の既存・新規の組み合わせから4つの戦略を選択するフレームワークです。特に新規市場や新製品への挑戦を体系的に考える際に有効です。
FAQ
Q: アンゾフの成長マトリクスはどんな場面で使いますか？
A: 新規事業の方向性や既存事業の成長戦略を検討する際に用います。
A: 新規事業の方向性や既存事業の成長戦略を検討する際に用います。
Q: SWOT分析とアンゾフの成長マトリクスの違いは何ですか？
A: SWOT分析は環境分析に重点を置き、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の分類に特化しています。
A: SWOT分析は環境分析に重点を置き、アンゾフの成長マトリクスは成長戦略の分類に特化しています。
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