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ITストラテジスト試験 2019年 午前2 問13
ファイブフォース分析において、企業の競争力に影響を与える五つの要因として新規参入者の脅威、バイヤの交渉力、競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威と、もう一つはどれか。
イ：自社製品の品質
ウ：消費者の購買カ
エ：政府の規制
ア：サプライヤの交渉力（正解）
解説
ファイブフォース分析における五つの要因【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の五つの要因は「新規参入者の脅威」「バイヤの交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」「サプライヤの交渉力」である。
- 根拠：マイケル・ポーターが提唱したこのフレームワークは、業界の競争環境を分析し企業の競争力を評価するために用いられる。
- 差がつくポイント：代替製品やバイヤだけでなく、供給側の力（サプライヤの交渉力）も競争環境に大きく影響する点を正確に理解することが重要。
正解の理由
ファイブフォース分析は、業界の競争圧力を五つの力で評価します。
「新規参入者の脅威」「バイヤ（買い手）の交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」に加え、供給側の力である「サプライヤの交渉力」が含まれます。
このサプライヤの交渉力は、原材料や部品の価格や品質に影響を与え、企業の利益率や競争力に直結するため、重要な要因です。
「新規参入者の脅威」「バイヤ（買い手）の交渉力」「競争業者間の敵対関係」「代替製品の脅威」に加え、供給側の力である「サプライヤの交渉力」が含まれます。
このサプライヤの交渉力は、原材料や部品の価格や品質に影響を与え、企業の利益率や競争力に直結するため、重要な要因です。
よくある誤解
「自社製品の品質」や「消費者の購買力」は企業内部や市場の一部要素であり、ファイブフォースの外側に位置します。
「政府の規制」は業界環境に影響を与えるが、ファイブフォースの五つの力には含まれません。
「政府の規制」は業界環境に影響を与えるが、ファイブフォースの五つの力には含まれません。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の目的を理解する（業界の競争環境分析）。
- 五つの力の名称と意味を確認する。
- 選択肢の中で「業界の競争力に影響を与える外部要因」を選ぶ。
- 「新規参入者」「バイヤ」「競争業者」「代替品」に加え、供給側の力を示す選択肢を探す。
- 「サプライヤの交渉力」が該当するため正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: サプライヤの交渉力
→ 正解。供給側の力として業界の競争環境に大きく影響する。 - イ: 自社製品の品質
→ 誤り。企業内部の要素であり、ファイブフォースの外。 - ウ: 消費者の購買力
→ 誤り。バイヤの交渉力に含まれる概念であり、単独ではない。 - エ: 政府の規制
→ 誤り。業界環境に影響はあるが、ファイブフォースの五つの力には含まれない。
補足コラム
ファイブフォース分析は、マイケル・ポーターが1980年代に提唱した戦略分析ツールです。
企業が業界内でどのように競争優位を築くかを考える際に、これら五つの力を評価し、戦略立案に役立てます。
また、政府規制や技術革新などはPEST分析など他のフレームワークで補完的に分析されます。
企業が業界内でどのように競争優位を築くかを考える際に、これら五つの力を評価し、戦略立案に役立てます。
また、政府規制や技術革新などはPEST分析など他のフレームワークで補完的に分析されます。
FAQ
Q: ファイブフォース分析はどのような業界に適用できますか？
A: 製造業からサービス業まで幅広く適用可能で、業界の競争環境を理解するために使われます。
A: 製造業からサービス業まで幅広く適用可能で、業界の競争環境を理解するために使われます。
Q: 「バイヤの交渉力」と「消費者の購買力」は同じですか？
A: 「バイヤの交渉力」は買い手全体の影響力を指し、消費者の購買力はその一部に過ぎません。
A: 「バイヤの交渉力」は買い手全体の影響力を指し、消費者の購買力はその一部に過ぎません。
Q: 政府の規制はファイブフォース分析に含まれますか？
A: いいえ。政府の規制は業界外部の環境要因であり、PEST分析などで扱います。
A: いいえ。政府の規制は業界外部の環境要因であり、PEST分析などで扱います。
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