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ITストラテジスト試験 2021年 午前2 問06
ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
ウ：仕入先の集中度
エ：流通チャネルの確保
ア：規模の経済性
イ：業者間の敵対関係（正解）
解説
ファイブフォース分析の中心要因は何か【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：ファイブフォース分析の中心は「業者間の敵対関係」である。
- 根拠：五つの要因は業界の競争環境を示し、中心に位置するのは業界内の競争の激しさを表す。
- 差がつくポイント：周囲の4つの要因が競争の強さに影響を与え、中心の敵対関係が業界の収益性を決定づける点を理解すること。
正解の理由
ファイブフォース分析はマイケル・ポーターが提唱した業界分析手法で、業界の競争環境を「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「業者間の敵対関係」の五つの力で説明します。図の中心にある「a」は業界内の競争の激しさを示す「業者間の敵対関係」であり、周囲の4つの要因がこの中心の競争に影響を与えています。したがって、正解はイ: 業者間の敵対関係です。
よくある誤解
「売り手の交渉力」や「買い手の交渉力」を中心と誤認しやすいですが、これらは周辺要因であり、業界の競争の核は「業者間の敵対関係」です。
解法ステップ
- ファイブフォース分析の五つの要因を確認する。
- 図の周囲にある4つの要因を特定し、それらが何を示すか理解する。
- 中心に位置する要因は業界内の競争の激しさを表すことを知る。
- 選択肢の中から「業者間の敵対関係」を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 規模の経済性
業界の参入障壁の一つであり、中心の競争要因ではない。 - イ: 業者間の敵対関係
正解。業界内の競争の激しさを示し、ファイブフォース分析の中心に位置する。 - ウ: 仕入先の集中度
売り手の交渉力に影響を与える要因であり、中心ではない。 - エ: 流通チャネルの確保
新規参入障壁や売り手の交渉力に関係するが、中心の要因ではない。
補足コラム
ファイブフォース分析は企業が業界の競争環境を理解し、戦略を立てる際に有効なフレームワークです。中心の「業者間の敵対関係」は価格競争や製品差別化、広告戦略などに影響し、業界の収益性を大きく左右します。周囲の4つの力はこの中心の競争を強化または緩和する役割を持ちます。
FAQ
Q: ファイブフォース分析の目的は何ですか？
A: 業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案に役立てることです。
A: 業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案に役立てることです。
Q: なぜ「業者間の敵対関係」が中心にあるのですか？
A: 業界内の競争が最も直接的に収益性に影響を与えるため、中心に位置づけられています。
A: 業界内の競争が最も直接的に収益性に影響を与えるため、中心に位置づけられています。
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