ITストラテジスト試験 2021年 午前207


ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。
既存の市場で競争する。
既存の需要を喚起する。
競合他社を打ち負かす。
価値を高めながらコストを押し下げる。(正解)

解説

ブルーオーシャン戦略の特徴はどれか。【午前2 解説】

要点まとめ

  • 結論:ブルーオーシャン戦略は価値を高めつつコストを下げることが特徴です。
  • 根拠:競争の激しい既存市場(レッドオーシャン)ではなく、新たな市場空間を創造し差別化と低コストを両立します。
  • 差がつくポイント:単に競争相手を打ち負かすのではなく、競争を無意味にする新市場の開拓に注力する点が重要です。

正解の理由

ブルーオーシャン戦略は「価値革新」によって、顧客にとっての価値を高めながら同時にコストを削減することを目指します。これにより、競争の激しい既存市場に依存せず、新たな需要を創出し、競争の枠組み自体を変えることが可能です。選択肢アはこの特徴を正確に表現しているため正解です。

よくある誤解

ブルーオーシャン戦略は単に競合他社を打ち負かす戦略ではありません。既存市場での競争を前提とするものでもなく、既存の需要を喚起するだけでもありません。

解法ステップ

  1. 問題文の「ブルーオーシャン戦略」の定義を思い出す。
  2. 各選択肢がブルーオーシャン戦略の特徴に合致するか検討する。
  3. 「価値を高めながらコストを押し下げる」という表現が戦略の核心であることを確認。
  4. 競争市場での戦い(レッドオーシャン)との違いを意識する。
  5. 最も適切な選択肢を選ぶ。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 価値を高めながらコストを押し下げる。 → 正解。価値革新により新市場を創造する特徴を示す。
  • イ: 既存の市場で競争する。 → 誤り。ブルーオーシャンは既存市場の競争を避ける戦略。
  • ウ: 既存の需要を喚起する。 → 誤り。新たな需要を創出することが本質。
  • エ: 競合他社を打ち負かす。 → 誤り。競争を無意味にすることが目的で、単なる競争勝利ではない。

補足コラム

ブルーオーシャン戦略は2005年にW・チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱されました。レッドオーシャン(血の海)と対比され、競争の激しい既存市場を避け、新たな市場空間(ブルーオーシャン)を開拓することで企業の成長を促します。価値革新がキーワードであり、差別化と低コストの両立が成功の鍵です。

FAQ

Q: ブルーオーシャン戦略はどのように新市場を創出しますか?
A: 既存の市場の枠組みにとらわれず、顧客の未充足ニーズを発掘し、価値革新によって新たな需要を生み出します。
Q: レッドオーシャン戦略との違いは何ですか?
A: レッドオーシャンは既存市場での激しい競争に焦点を当てるのに対し、ブルーオーシャンは競争のない新市場を創造し、競争を無意味にします。

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