ホーム > ITストラテジスト試験 > 2021年
ITストラテジスト試験 2021年 午前2 問16
TOCの特徴はどれか。
ア：個々の工程を個別に最適化することによって、生産工程全体を最適化する。
イ：市場の需要が供給能力を下回っつている場合に有効な理論である。
ウ：スループット(売上高一資材費)の増大を最重要視する。（正解）
エ：生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
解説
TOCの特徴はどれか【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：TOC（制約理論）はスループットの増大を最重要視し、全体最適を目指します。
- 根拠：TOCはボトルネック（制約条件）を特定し、そこに経営資源を集中させることで利益最大化を図る理論です。
- 差がつくポイント：個別最適ではなく全体最適を追求し、スループットを重視する点がTOCの本質です。
正解の理由
TOC（Theory of Constraints）は、企業の利益を最大化するために「スループット（売上高－資材費）」の増大を最重要視します。これは、全体の制約条件（ボトルネック）を特定し、その制約を改善することで生産や業務の効率を上げ、利益を最大化する考え方です。選択肢ウはこの特徴を正確に表現しています。
よくある誤解
TOCは単に個々の工程を最適化するだけでなく、全体の制約に注目して改善を行う理論です。市場需要が供給能力を下回る場合に限定されるわけではありません。
解法ステップ
- TOCの基本概念「制約条件（ボトルネック）」を理解する。
- TOCが重視する指標「スループット（売上高－資材費）」を確認する。
- 選択肢の内容がTOCの特徴と合致しているかを判断する。
- 個別最適化や市場需要の条件など、誤った特徴を除外する。
- スループット増大を最重要視する選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 個々の工程を個別に最適化すると局所最適に陥り、全体最適にはならないため誤りです。
- イ: 市場需要が供給能力を下回る場合に限定される理論ではなく、制約条件に注目する理論です。
- ウ: スループットの増大を最重要視し、制約条件の改善により全体最適を目指すTOCの本質を正しく表しています。
- エ: 総投資額を制約条件とする理論ではなく、物理的・経営的な制約（ボトルネック）に注目します。
補足コラム
TOCはエリヤフ・ゴールドラットによって提唱され、製造業だけでなくプロジェクト管理やサービス業にも応用されています。TOCの5つのステップ（制約の特定、制約の活用、その他の工程の調整、制約の改善、制約の再評価）が有名です。
FAQ
Q: TOCでいう「スループット」とは何ですか？
A: スループットは「売上高から直接材料費を差し引いた利益貢献額」を指し、利益最大化の指標です。
A: スループットは「売上高から直接材料費を差し引いた利益貢献額」を指し、利益最大化の指標です。
Q: TOCはどのような業種で使われますか？
A: 製造業をはじめ、プロジェクト管理やサービス業など幅広い業種で活用されています。
A: 製造業をはじめ、プロジェクト管理やサービス業など幅広い業種で活用されています。
関連キーワード: 制約理論, ボトルネック, スループット, 全体最適, 生産管理