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システムアーキテクト試験 2013年 午前2 問17
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
イ：個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
エ：リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
ア：活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、続合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。（正解）
ウ：システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
解説
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携を通じて組織戦略の実現を目指す管理手法です。
- 根拠：単一プロジェクトの管理ではなく、複数プロジェクトの相互作用を活かし価値を最大化することが重要です。
- 差がつくポイント：プログラムマネジメントは「プロジェクトの集合体」として全体最適を図る視点が求められ、個別プロジェクト管理とは異なります。
正解の理由
アは、プログラムマネジメントの本質を正確に表現しています。複数のプロジェクトを単なる集合ではなく、連携や相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略目標を達成するための管理手法であるため、最も適切です。
よくある誤解
プログラムマネジメントを単なるプロジェクトの細分化や技術的な管理と混同しがちですが、戦略的な視点で複数プロジェクトを統合的に管理することが本質です。
解法ステップ
- 問題文の「事業目標達成」「プログラムマネジメント」に注目する。
- プログラムマネジメントの定義を思い出す（複数プロジェクトの連携による価値創出）。
- 選択肢を「複数プロジェクトの連携か」「単一プロジェクトの細分化か」「技術的検討か」「専門組織設置か」で分類。
- 複数プロジェクトの連携を示す選択肢を正解と判断する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 正解。複数プロジェクトの連携を通じて組織戦略の実現を図るプログラムマネジメントの本質を示す。
- イ: 個々のプロジェクト管理の細分化はプロジェクトマネジメントの範囲であり、プログラムマネジメントの考え方とは異なる。
- ウ: 開発手法やプログラム言語の検討はプロジェクトの技術的側面であり、プログラムマネジメントの本質ではない。
- エ: 専門組織の設置は組織の支援体制の話であり、プログラムマネジメントの直接的な定義とは異なる。
補足コラム
プログラムマネジメントは、複数の関連プロジェクトを統合的に管理し、相互の調整やリソース配分を最適化することで、単独のプロジェクト管理では達成困難な戦略的価値を創出します。これに対し、プロジェクトマネジメントは個々のプロジェクトの目標達成に焦点を当てています。
FAQ
Q: プログラムマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いは何ですか？
A: プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携による戦略的価値創出を目指し、プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの目標達成に注力します。
A: プログラムマネジメントは複数プロジェクトの連携による戦略的価値創出を目指し、プロジェクトマネジメントは単一プロジェクトの目標達成に注力します。
Q: プログラムマネジメントで重要なポイントは何ですか？
A: 複数プロジェクト間の調整や相互作用を通じて、組織全体の戦略目標を達成することが重要です。
A: 複数プロジェクト間の調整や相互作用を通じて、組織全体の戦略目標を達成することが重要です。
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