1. 模範解答の核心となるキーワードや論点の整理

• 移行期間中の受注停止の対応
• 得意先への協力依頼の内容
• 納品日が月曜日となる品物の受注時期
• 「移行期間前の適切なタイミング」という表現
• 目的は土曜日の受注停止により出荷遅延の防止

2. なぜその解答になるのか（問題文の引用を用いた論理的説明）

・業務への影響が少ないいずれかの土日を移行期間とし、新基幹システムの本稼働日を月曜日とする移行計画としたい。この場合、移行期間中の土曜日の受注を停止するために、本稼働日の月曜日に品物を受け取りたい得意先に対して、①移行期間前の適切なタイミングに協力を依頼する。

• 移行期間に土曜日の受注を停止する必要がある。
• そのため、土曜日の受注停止で影響を受ける得意先に対して、移行期間前（つまり土曜日の受注停止前）に「協力を依頼する」ことが必要である。
• 協力内容としては、移行翌日（月曜日）が納品日となる品物について、土曜日の受注停止に伴い、受注を停止する土曜日の前（つまり金曜日まで）に発注してほしい、という内容と考えられる（納品遅延防止のため）。

金曜日までに、月曜日が納品日の品物を発注すること

3. 受験者が誤りやすいポイントやひっかけの選択肢

• 「土曜日に受注を停止する」という重要な部分を見落とす → 「受注を停止」とは明確に書かれているため、それを無視した「土曜日も通常どおり注文できる」などの解答は誤りです。
• 発注時期を「月曜日」や「移行期間中」などに誤解する → 移行期間中はシステムが停止し受注できないので、その前にあらかじめ発注を終える必要がある。
• 「得意先に何を協力してもらうか」が不明確になる → 単に「協力してください」では不十分、具体的に「発注の時期修正」を依頼することが重要です。
• 文面の「適切なタイミング」を誤って「移行期間中」や「本稼働日以降」と理解する → 適切なタイミングは「移行期間前」であることに注意。

4. 試験対策として覚えておくべきポイントや知識

• 移行作業でシステム停止がある場合は「業務停止期間の影響を最小化するための得意先や関係者への協力依頼」が重要。
• 移行期間中の受注停止など業務制限は必ず明示されていることが多いため、その制限に合わせた具体的な対応策を考える。
• 受注停止により営業日に納品の遅れが生じるリスクがあるので、そのリスク回避のため「受注可能な直前営業日にまとめて注文してもらう」ことが常套策。
• 問題文中の「移行期間」「本稼働日」「運用スケジュール」など関連語句を正確に理解し、時間軸に沿った整理が重要。
• 携わるシステムや業務の背景（今回の場合は土曜日営業で受注・出荷している）も必ずチェックし、その業務形態を念頭に対応策を考えること。

まとめ

模範解答の核心キーワードと論点整理

• 核心キーワード
  「現行バージョンのデータ構造から新バージョンのデータ構造に変更」
• 論点
  • ERPのバージョンアップに伴うデータ構造の違いにより、データ移行時に単なるコピーではなく、データ構造の変換（変更）が必要であること。
  • ERP移行ツールでは、このデータ構造の変更を自動的に行うが、コード変換などのデータ値の加工はツール内で対応できないこと。
  • したがって、データ移行の一環として「データ構造の変更」が不可欠な作業となっている点。

解答の理由と問題文の引用による論理的説明

「ERPの現行バージョンと新バージョンとではデータ構造が異なる。そのため、現行バージョンのデータ構造から新バージョンのデータ構造に変更した上でデータを移行する必要がある。」

「ERP移行ツールを使用する場合、データ構造の変更はERP移行ツールの中で行われるが、コード変換のようにデータの値を加工することはできない。」

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけの理由

• 「コード変換」や「値の加工」と混同しやすい
  問題文中にコード変換はERP移行ツールでは行えないため、別途個別のプログラムで対応すると明示されています。コード変換はデータの「値」の変更であり、今回の（a）に当てはまるのは「データ構造」の変換であるため混同しないよう注意が必要です。
• 単に「データ移行」だけでは不十分
  「データ移行」や「データコピー」など簡単な字句で誤答しやすいです。しかし、ここで問われているのは現状のデータ形態から新形態への「構造の変更」を行う工程であることを理解しましょう。
• 「新規構築」との混同
  パターン1の「新規構築」は業務定義やアドオンを新規対応する方式ですが、ここではデータ構造の変換に焦点を当てているため、混同しないようにしましょう。

試験対策のためのポイント・知識のまとめ

• ERP等パッケージ製品のバージョンアップ移行では、現行バージョンと新バージョンで「データ構造が異なる」ケースが多く、「データ構造の変換（変更）」は必須になる。
• ERP移行ツールはデータ構造の変更は自動対応するが、値の加工（例：コード変換）はできない。値の加工が必要な場合は個別プログラムで対応する。
• 「データ構造の変更」と「コード変換（値の加工）」は明確に区別すること。
• 移行パターンの選択は、指示や方針に合わせてそれぞれの特徴や制約を理解した上で判断する。
• 移行作業はシステム停止期間をできるだけ短くする工夫が重要で、時期や施策計画も問題文で確認することが大切。

模範解答の核心キーワード・論点整理

• キーワード：経理担当者の事務処理の負担
• 論点：関連会社間でマスターデータ（勘定科目コードや各種コード）が統一されていないことによる、経理担当者の集計作業の煩雑さが解消されないこと

解答の理由と論理的説明

・マスターデータの勘定科目コードや各種のコードが、A社と関連会社との間で統一されていない。新しいシステムとして再構築する時に関連会社のコードをA社のコードに統一し、4社を一斉に移行する。コードの統一が必要な理由は、予算管理や連結決算の際に、関連会社の経理担当者が表計算ソフトでA社のコードに合わせた集計を別々に実施しており、各社から、これらに必要な経理担当者の事務処理の負担が大きいとの意見が以前から寄せられているからである。

ERP移行ツールを使用する場合、データ構造の変更はERP移行ツールの中で行われるが、コード変換のようにデータの値を加工することはできない。

• コードの不統一状態が継続される
• 関連会社の経理担当者の事務処理負担は改善されない

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけの理由

• 「業務プロセスの見直しを行わない」指示に注目しすぎると、「他の業務効率改善の点」を選んでしまう可能性があります。指示では業務の効率化を一部実施するとありますが、「パターン2はコード変換できず問題解決にならない」という指摘は明示的です。
• 「データ構造の変更は移行ツールでできる」とあるため、「移行ツールならすべての変換が可能」と誤解しやすい点。
• 「コードの変換はデータの値の加工」として区別されていることに気づかない人も多いため、「コード統一ぐらいはできる」と混同しがち。

試験対策として覚えておくべきポイント

模範解答の核心キーワードと論点整理

• コード変換
• 関連会社のデータ
• 移行方法の違い
• 新基幹システムに移行したデータに基づく集計

解答の理由と論理的説明

②A社のデータは現行情報系システムから新情報系システムにそのまま移行するが、関連会社のデータは、新基幹システムに移行したデータに基づいて集計を行ったデータを新情報系システムに登録することにした。

関連会社のコードの違いと統一

・マスターデータの勘定科目コードや各種のコードが、A社と関連会社との間で統一されていない。新しいシステムとして再構築するときに、関連会社のコードをA社のコードに統一し、4社を一斉に移行する。
・コードの統一が必要な理由は、連結決算の際に経理担当の負担が大きいから。

・ERP移行ツールを使用する場合、コード変換のようなデータ値の加工はできない。
・コード変換を行う場合は、パターン3の個別のデータ移行プログラムを使い、コード変換表に基づいてテーブル全体に対してコードを変換する必要がある。

• A社のデータはコードの統一が不要なので、現行情報系システムから新情報系システムへ直接移行可能。
• 一方、関連会社はコードをA社のコードに統一しなければならないため、事前にコード変換を実施して新基幹システムのデータ構造に合わせた形で新情報系システムに移行すべきである。

関連会社のデータは、新基幹システムに移行してコード変換や構造変更を行った後のデータに基づいて集計・登録する方法を採った。

受験者が誤りやすいポイント

• 「単純に現行情報系システムから移行すれば良い」という考え
  コード統一の必要性を見落とすと、関連会社のデータ移行方法を誤ります。単純なデータコピーではなく、コード変換処理が必要です。
• ERP移行ツールで直接コード変換できると誤解すること
  ERP移行ツールはデータ構造変更はできてもコード変換などの値の加工はできません。コード変換が必要な場合は個別の移行プログラムを使います。
• 「なぜA社は現状のまま移行できるか」の把握不足
  A社は既に基準となるコード体系であるため、直接移行が可能と理解することが重要です。

試験対策として覚えておくべきポイント

模範解答の核心となるキーワードや論点

• 「過去の経営状況を新たな切り口でも分析できるようにすること」
• バージョンアップ後の「分析ツール」の活用
• 遂行すべき「移行計画」の目的の一つ
• 「過去データの移行」についての方針

なぜその解答になるのか

・情報システム担当役員から提示された再構築と移行に関する指示
・過去の経営状況を新たな切り口でも分析できるようにする。

受験者が誤りやすいポイント

• 単に「サポート期限が近いからバージョンアップする」ことを基に考えてしまう
  → 問題文では「過去の経営状況を新たな切り口でも分析できるようにする」という重要な指示があります。これを見落とすと、単なる「保守切れ対策」に終始してしまいます。
• 「コード統一」や「業務影響の最小化」など、他の方針と混同してしまう
  → これらは移行計画の他の施策に関する重要事項ですが、③の「全ての過去データ移行」は特に分析のためのデータ整備を指すものです。
• 「全ての過去データを移行する」の目的を「システムの履歴保存」や「データの一元管理」と誤解する
  → 目的は「経営分析の多角化」です。結果的に履歴が保存されるのは手段の一つです。

試験対策として覚えておくべきポイントや知識

• 「情報システムの再構築においては、単にシステムのバージョンアップだけでなく、経営分析などの付加価値向上も意識される」ことがある。
• 「過去データの移行範囲は、経営上の要件に照らし合わせて決定される」ことが多い。特に分析系システムでは過去データの網羅的な移行が重要。
• 移行計画における指示と方針が問題文に明示されている場合、その紐づけを正しく理解・整理することが合格のポイント。
• 「コード統一」や「業務影響抑制」などの移行の工夫は重要だが、それぞれの施策が何を目的としているかを整理しておくこと。

模範解答の核心キーワード・論点の整理

• 「前々月以前」という期間区分がキー。
• 実績データの更新可能期間が問題の根幹。
• 2段階移行（事前移行＋停止後移行）で停止期間短縮を図る点。

なぜこの解答になるのか（問題文の引用と論理的説明）

「現行基幹システムの実績データは前月分と当月分だけ更新できる。このことを利用して移行作業によるシステムの停止期間を短縮したい。」

「（ア）事前移行期間にマスターデータとある範囲の実績データを移行する。」

「前々月以前」

1. 現行基幹システムの実績データは、直近の前月・当月分のみ更新される。
2. 前々月以前のデータは更新されることがないため、確定的で変更の可能性がない。
3. そのため、前々月以前のデータを事前移行期間（システム停止前）に移行してしまっても、後でデータが変わるリスクがない。
4. これにより、システム停止期間中の移行対象データ量を減らし、システム停止時間を短縮できる。

• 範囲は「前々月以前」
• 理由は「前々月以前の実績データは更新されないから」

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけ

• 「前月分」や「当月分」を含めて事前に移行できると思い込むこと
  → 問題文に「前月分と当月分だけ更新できる」と明示されているため、これらのデータは最終的に確定前に再度更新される可能性があり、事前に移行できない。
• 移行対象データの全期間を一括移行と誤解すること
  → 「事前移行期間」と「現行停止後の移行」に分けて行うので、全期間一括ではない。
• 「前々月以前＝過去全てのデータ」＝「すべて事前移行」の思い込み
  → 過去データには「前々月以前のすべて」と「それ以前に特別に変更される可能性があるデータ」が混在しないわけではないかと考えがち。
  → しかし問題文では「前月分と当月分だけ更新可能」と明言されているので、「前々月以前」は安全。

試験対策として覚えておくべきポイント

• ERPシステムの移行では、「稼働停止期間を短縮するために、変更されない確定データは事前に先行移行する」という方法がよく用いられる。
• 「更新可能な期間（例：前月と当月）」と「更新不可の確定期間（例：前々月以前）」の区別が肝心。
• データ移行のスケジュール設計では、業務運用に支障が出ないよう更新される可能性があるデータは停止期間に移行する必要があることを理解しておく。
• 問題文に書いてある「更新可能期間」や「運用制限期間」の記述は必ず精読し、そこから移行可能なデータ範囲を選定する。

まとめ

• 現行基幹システムでは実績データの更新可能期間が限定されている点を押さえる。
• 移行作業は停止期間の短縮を目的として2段階で実施し、更新されない確定データを先行移行する。
• 問題文の数値的・期間的条件を正しく読み取り、移行範囲を決定することが重要。