1. 模範解答の核心となるキーワードや論点整理

• 「製品を期日までに製造するために逆算」
• 「各工程の製造開始日時を決める」
• 「充填→殺菌→調合→仕込の工程逆順」
• 理由の一つは「後工程の仕掛品の投入指示数に基づいて製造指示数を決定すること」
• もう一つは「工程の開始予定日時を期日から逆算して決定すること」

2. なぜその解答になるのか

「販売戦略上、製品を生産計画で定めた期日までに効率的に製造することが求められている。
翌々週の生産計画に基づいて、充填、殺菌、調合、仕込の順番で各工程の所要時間を計算し、製造指示を作成する。
各工程の製造指示は、期日に合わせて製造するためには遅くともいつから当該工程製造を開始しなければいけないかを考えて、開始予定日時を決定した上で作成する。」

3. 受験者が誤りやすいポイント・ひっかけ

• 「製造指示数と投入指示数の連鎖」は明確に1つの理由であり、これを二つ目と間違える受験者は少なくありません。
• 「工程の所要時間計算」や「前工程からの正順処理」などはあくまで工程内の話であり、「なぜ充填から仕込みの順で処理するか」には直接紐づかないため誤答になりやすいです。
• 「在庫管理の有無」など業務の細かい内容に混乱して論点をずらしてしまうこともあります。
• 「単なる工程順序」や「生産数の計算」自体を理由とするのは不正解です。キモは「生産計画の期日に合わせて逆算しながら開始日時を決める」という目標にあります。

4. 試験対策として覚えておくべきポイント

• 生産管理では工程を最終工程から逆順に処理し、工程開始時刻を逆算するのが基本的な考え方であること。
• 理由は「納期に合わせて遅れなく各工程を開始し、完成させる」ためであること。
• 「製造指示数＝投入指示数の連鎖」と「逆算による開始時間決定」はセットで整理すること。
• 工程を順番に処理する計算の流れ（充填→殺菌→…）と、実際の製造は前工程から行うことを混同しない。
• 40字以内でまとめる練習をし、簡潔に「納期に合わせて逆算して開始日時を決める」というポイントを伝えられるようにする。

模範解答の核心キーワードと論点整理

• 時間計算区分：
  工程マスターにある「時間計算区分」は「比例」または「一定」の2タイプがある。
• 計算方法：
  • 「比例」の場合 → 所要時間（単位時間） × 製造指示数
  • 「一定」の場合 → 所要時間（一律の時間）
• 表1の該当属性：

  ファイル名	主な属性（下線は主キー）
  工程マスター	工場コード, 工程コード, 製造品目コード, 工程名称, 時間計算区分（“比例”, “一定”）, 所要時間

• 製造データの「製造指示数」 属性：
  製造ファイルの中の 製造指示数 が、実際に作る品目の数量を示している。

なぜその解答になるのか（論理的説明）

「各工程の想定所要時間は, 製造する数に比例する場合と, 数によらないで一定の時間を要する場合がある。
数に比例する工程は単位当たり所要時間, 一定の時間を要する工程は固定の所要時間が, 製造される品目ごとに決まっている。」

• 「時間計算区分」が「比例」の場合、工程マスターにある「所要時間」は「単位当たり所要時間」に相当するため、実際のかかる時間は
  所要時間 × 製造指示数
  となる。
• 「時間計算区分」が「一定」の場合、所要時間は数量に依存せず、一定時間で済むため、
  所要時間
  をそのまま用いる。

受験者が誤りやすいポイントと注意点

1. 「比例」区分を単に「所要時間」だけで答えてしまうミス
   → 単位時間なので「製造指示数」と掛け算する必要があります。これを省略すると正確な所要時間を求められません。
2. 「一定」区分でも製造指示数を掛ける誤り
   → 一定時間として決まっているため、数量に関係なくそのまま1つの値を使います。
3. 「所要時間」の意味を混同すること
   → 「比例」の場合は単位当たりの所要時間、「一定」は固定の所要時間で、同じ「所要時間」という属性名でも意味が異なる点に注意してください。
4. 「想定所要時間」と「所要時間」の混同
   → 「想定所要時間」は計算の結果得られる値で、「所要時間」はマスターの属性値です。問題文の設計上、「所要時間」は基数として使い、想定所要時間を求めることが理解できるかがポイントです。

試験対策として覚えておくべきポイント

• 時間計算区分の基本パターンは「比例」と「一定」の2種類であること。
• 「比例」は単位当たり時間 × 数量で計算することを必ず意識する。
• 「一定」は数量に関係なく、固定時間として扱う。
• 工程マスターにある属性「時間計算区分」や「所要時間」は、製造指示数と組み合わせて所要時間を導出する重要なデータである。
• 実際の計算式が求められているので、四則演算（×）を用いた具体的な計算方法を答えること。

まとめ

模範解答の核心キーワード・論点

• 在庫管理有無フラグ：品目ごとに在庫管理の有無を示すフラグ
• 品目分類：「原材料」「仕掛品」「製品」
• 在庫管理の運用実態の違い：A社とB社の運用の違いに基づく設定
• 本文の指示：「品目マスターの移行では、B社になかった在庫管理有無フラグには、ある規則に従って値を設定する」

なぜその解答になるのか

• A社の業務概要より抜粋

「製品は数か月間保管が可能であることから、在庫管理を行っている。
原材料も在庫管理を行うが、仕掛品は品目によって在庫管理を行うものと行わないものがある。」

「製品は製造後、直ちに出荷されるので在庫管理を行わない。
また、仕掛品も製造後、直ちに次の工程に投入されるので在庫管理を行わない。原材料は表計算ソフトを用いて在庫管理を行っている。」

「品目マスターの移行では、B社になかった在庫管理有無フラグには、ある規則に従って値を設定する。」

• 製品と仕掛品は原則として在庫管理なし（"無"に設定）
• 原材料は在庫管理対象（"有"に設定）

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけ

• 「仕掛品は品目によって在庫管理あり」とあるため、すべて仕掛品が「無」で良いのか迷う場合がある
  → B社の仕掛品は在庫管理しない運用なので統合後は基本的に「無」と設定する規則である点がポイント
• 「製品は在庫管理を行う」としても、B社製品の運用は受注生産で在庫管理しないため、新規設定時は「無」とすることの理解不足
• 原材料は例外なく「有」とするため、確認を怠ると「無」と誤設定しやすい

試験対策として覚えておくべきポイント

• 「在庫管理有無フラグ」は品目ごとに設定される重要な属性であり、統合時は運用に応じた値に統一することが基本
• 製品・仕掛品・原材料の区分によって在庫管理の有無が異なる
• 受注生産か見込生産かで在庫管理の要否が変わることがある
• システム統合においては、異なる運用の統一ルールを見極める問題が出題されやすい

まとめ

模範解答の核心キーワード・論点整理

• 主キーに追加するファイルは「製造」「投入」の2つ。
• 追加が必要な要件は「一つの製品を1日に複数回製造する場合がある」こと。
• B社の業務特徴と運用違いによる、複数回製造の管理に対応するため。
• ファイルの主キーの一意性を保つために、追加属性が必要。

なぜこの解答になるか（問題文の引用を交えて）

1. ファイル対象は「製造」と「投入」

2. 「一つの製品を1日に複数回製造」の要件

「一つの製品を、1日に複数回製造する場合がある。」

「B社の製品を現行どおりに製造できるよう、ある属性を表1中の二つのファイルの主キーに追加する。」

3. 何故「製造」と「投入」ファイルなのか

誤りやすいポイント・ひっかけの選択肢

• 「計画システム」や「販売管理システム」のファイルが正解ではないこと
  これらのシステムは生産計画や受注管理などを扱いますが、「複数回製造」によって主キー追加が必要になるのは生産工程に関わる製造関連ファイルです。
• 単に日付だけ追加すれば良いと思う誤解
  元々「製造開始予定年月日」はキーにありますが、B社の要件では同じ日付に複数回製造するため、時間や回数でさらに区別する必要があります。
• B社の「製造担当者の実績入力」部分は主キーとは関係が薄い
  実績入力は後処理の話であり、主キー設計とは別の問題です。

試験対策として覚えておくべきポイント

• システム統合時に業務運用の違い(例：複数回製造)がある場合、DBの主キー設計が影響を受けること。
• 製造管理ファイルの主キー設定は「工場コード」「製造開始予定年月日」「工程コード」など複数の項目から構成されることが多い。
• 同一のキー属性で識別できない要件が発生したら、一意に識別できるよう追加キーが必要。
• 生産管理系システムで「製造」「投入」ファイルは密接に関連しているため、主キー変更は両方に反映する必要がある。
• 複数回製造や同日複数工程はよくある業務要件であり、しっかり理解すること。

ファイル①：製造  
ファイル②：投入  
要件：一つの製品を 1 日に複数回製造する場合があるという要件

模範解答の核心キーワード・論点整理

• 一つの製品を1日に複数回製造する場合があるというB社の製造要件
• 統合システムではA社のシステムを基本に使用し、B社特有の業務も可能にする必要がある
• 原材料調達にあたり、「発注数」や「納品日」の管理方法が変わるため仕入先への依頼が必要
• 仕入先への業務手続き変更点は、複数回製造に対応した発注タイミングの調整

なぜこの解答になるのか（問題文の記述を引用しながらの説明）

• A社は発注数を「納品日別品目単位」で管理し、1日に1回の発注を行っています。
• B社は製品を複数回製造する場合があるため、複数の製造開始時刻・終了時刻が存在し、原材料の必要数と納品日の管理が複雑になります。
• このため、「仕入先に対して、B社の複数回製造にあわせた発注手続きの調整」（例：納品時間帯の分割や発注データの細分化など）を依頼する必要があります。

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけの解説

• 「B社の表計算ソフトによる在庫管理の廃止」や「発注様式の統一」などとの混同：
  これらはシステム統合の一環で変更される事項ですが、仕入先業務手続きの変更点としては「複数回製造に対応した調達手続きの調整」が最も重要です。
• 「EDI統合による受注データの取り込み」や「マスターコードの統一」：
  これらも統合方針の一部ですが、調達の業務手続きとしては直接関係ありません。
• 「原材料の在庫数や最低在庫数管理」：
  これは内部のシステム処理の変更であり、仕入先への業務手続きの変更点とは異なります。

試験対策として覚えておくべきポイント

1. 模範解答の核心となるキーワードや論点

• 「製造担当者が月末に記録表を参照し、まとめて生産管理システムに入力する作業」
• B社の業務における「手書きの製造実績と投入実績の転記作業」
• 「転記ミスの発生が問題視されている」
• システム統合後、その作業が削減されたことで作業の負荷が平準化された点

2. なぜその解答になるのか【問題文の引用と論理的説明】

「製造担当者が，製造現場で製造実績と投入実績を手書きで記録表に記入する。月次処理で，製造実績と投入実績の集計表を出力するために，月末に記録表を参照し，まとめて生産管理システムに入力しているが，転記ミスの発生が問題視されている。」

「製造担当者が月末に記録表を参照し，まとめて生産管理システムに入力する作業」

3. 受験者が誤りやすいポイントと注意点

• 「手書きの記録表に記入する作業」か「システムへの入力作業」かの区別
  問題文は「記録表に記入」する作業と「システムに入力」する作業を分けて記述しています。本問で問われるのは「月末にまとめて生産管理システムに入力する作業」です。誤って「手書き記入の作業」を答えてしまうと不正解になります。
• 「転記ミスの原因や発生する工程」ではなく「作業そのもの」を答える
  転記ミスの発生は背景知識として重要ですが、「その原因となっている作業過程」を明確に答えることが重要です。
• B社の業務に限定すること
  A社の業務と混同しないように注意。A社のシステムは製造実績を製造終了直後に登録し、転記ミスは発生しません。B社のみの特徴です。

4. 試験対策として覚えておくべきポイントや知識

• 複数企業のシステム統合時に「業務運用や手順が変わる場合がある」ことを理解すること。
• 業務効率化やミスの削減につながる「作業のIT化・自動化」例として、手書き転記や後工程への遅延入力を減らすことが挙げられる。
• 「製造実績や投入実績をリアルタイムかつ正確にシステムへ入力すること」が製造現場の品質向上や情報管理の重要ポイントであること。
• 文中に散らばる業務プロセスの「何が改善されたか」や「どの作業が削減されたか」を正確に読み取る読解力が情報処理試験では不可欠。

まとめ

模範解答の核心キーワード・論点整理

• 本社管理部門の「管理指標値」
• 「前日までの実績を反映」
• 「参照可能になった」ことによる業務改善

解答の根拠となる論理的説明

・本社管理部門における業務の改善が実現できた。

〔A社のシステムの概要〕
...
夜間に工場の稼働率などの管理指標値を集計し、翌日に本社から参照可能にする。

〔B社の業務の概要〕
... 本社管理部門で管理指標値が翌月にならないと確認できないことが問題となっている。

〔システム統合の方針〕
... 製造担当者がタブレット端末を用いて実績を即時登録し、管理指標値が前日までの実績を基に参照可能となるような仕組みとする。

• 本社は「前日までの実績に基づく最新の管理指標値」を速やかに参照可能となり、
• 業務の迅速な分析・判断ができるようになった

受験者が誤りやすいポイント・ひっかけ

• 「製造担当者の作業負荷減少」や「転記ミスの削減」といった改善点は「製造現場」側の改善であり、本社管理部門の業務改善とは異なります。
• 「製造現場でのリアルタイム入力」や「受注～製造フローの統合」などの業務改善はあくまで背景で、あくまで本問は「本社管理部門における業務改善」が問われている点に注意しましょう。
• 「在庫管理の効率化」や「調達業務の改善」も部分的には関係しますが、本社管理部門が得る直接的な改善は「管理指標値の早期参照」であるため、時間軸の早さ（前日までの実績が反映される）に注目します。

試験対策として覚えておくべきポイント

• 情報処理技術者試験の午後問題では、統合やシステム改変後の業務効果を問う設問が多い。
• 「管理指標値の参照可能時期」が業務改善の一つのキーワードになることが多いため、業務における「データの鮮度」と「参照タイミング」は注目すべきポイント。
• 組織間統合の場合、異なる文化やシステムの実績管理時期の統一化による、上位組織（本社など）の意思決定迅速化が重要な効果となる。
• 複数の改善効果を見て、設問で問われている対象（本社か現場かなど）を明確にすることが正答を導くカギとなる。