ITパスポート 2010年 春期 問23
問題文
ABC分析の説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:不具合がどのような原因によって起きているのかなどを、魚の骨に似た図によって系統的に把握する手法
イ:二つの変数の間に関係があるかどうかを、収集したデータを用いて解析する手法
ウ:母集団からサンプルを抜き取って検査を行い、サンプル中の不良個数によって母集団の品質を判定する手法
エ:優先的に管理すべき対象を明確にするために、売上金額などの累積構成比を基に重要度のランク付けを行う手法(正解)
🔒 解説は解答すると表示されます
ABC分析の説明【ITパスポート 解説】
正解の理由
選択肢のうち、売上金額などの累積構成比(ある項目が全体に占める割合を積み上げたもの)を基に重要度をランク付けする手法を説明しているのが エ です。
ABC分析(ABC analysis:重要度をA、B、Cの3段階で分類する手法)は、例えば「売上金額」「在庫金額」「取引先の貢献度」などを大きい順に並べ、その累積比率を見て上位をA、中間をB、下位をCと分けます。これにより「どの商品や顧客を優先的に管理すべきか」が明確になります。したがって選択肢 エ が正解です。
ABC分析(ABC analysis:重要度をA、B、Cの3段階で分類する手法)は、例えば「売上金額」「在庫金額」「取引先の貢献度」などを大きい順に並べ、その累積比率を見て上位をA、中間をB、下位をCと分けます。これにより「どの商品や顧客を優先的に管理すべきか」が明確になります。したがって選択肢 エ が正解です。
解法ステップ
- 問題文で使われているキーワードを探す
- 「累積構成比」「売上金額」「優先的に管理」「ランク付け」などがあればABC分析を想起します。
- 各選択肢を対応する手法と照らし合わせる
- 図の形や目的(原因分析・相関・検査・ランク付け)で区別します。
- 最も目的が一致する選択肢を選ぶ
- ランク付け・優先順位の説明ならABC分析(エ)です。
選択肢別の誤答解説
- ア: 「魚の骨に似た図」は魚骨図(Ishikawa diagram:原因を系統的に整理する図で、根本原因追及に使う)です。ABC分析ではありません。
- イ: 「二つの変数の間に関係があるかを解析する手法」は相関分析や回帰分析(regression:データの関係性を調べる統計手法)に当たります。ABC分析とは目的が違います。
- ウ: 「サンプル抜取で母集団の品質を判定する手法」は抜取検査(acceptance sampling:製造や検査で使う品質判定手法)です。これもABC分析ではありません。
- エ: 「売上金額などの累積構成比を基に重要度のランク付けを行う手法」はABC分析の定義に合致します。よって正解は エ です。
よくある誤解
- ABC分析=パレートの法則(パレートの法則:80/20ルール)だと思い込む
- 関連はありますが同じものではありません。パレートは「少数が大部分を占める」という経験則で、ABCはその考えを実務で使いやすく分類した手法です。
- A/B/Cの境界(例えばAは上位70%など)が固定だと思う
- 境界は業種や目的で調整可能です。典型的な例として A:上位70%、B:次の20%、C:残り10% という分け方がありますが、必須ではありません。
- ABC分析は数量(個数)だけに使うと思う
- 金額・利益・発注頻度・重要度など、評価軸は自由です。目的に応じて指標を選びます。
補足コラム
簡単な計算例(手順):
- 各商品の売上額を大きい順に並べる。
- 全商品の売上合計に対する各商品の占める割合(構成比)を求める。
- 例:商品Aの構成比 = (商品Aの売上) ÷ (全商品の売上合計)
- 上から構成比を累積(足し算)していく。累積が高い順にA/B/Cに区分けする。
- 累積が までをA、次の をB、残りをC にする、といった運用が多いです。 短いPython例(計算イメージ):
import pandas as pd
df = pd.DataFrame({
'item': ['A','B','C','D'],
'sales': [500, 300, 150, 50]
})
df = df.sort_values('sales', ascending=False)
df['share'] = df['sales'] / df['sales'].sum()
df['cum_share'] = df['share'].cumsum()
df
活用場面:
- 在庫管理で在庫回転率を高めたいとき
- 営業で重点顧客を絞るとき
- 購買で支出を削減したいとき
FAQ
Q. ABCの判定基準は決まっていますか?
A. 決まっていません。業務目的に合わせて閾値(しきいち)を設定します。典型はA:上位70%、B:次の20%、C:残り10%ですが、会社や商品で変えます。
A. 決まっていません。業務目的に合わせて閾値(しきいち)を設定します。典型はA:上位70%、B:次の20%、C:残り10%ですが、会社や商品で変えます。
Q. 売上以外の指標でも使えますか?
A. はい。在庫金額、利益、発注頻度、欠品リスクなど目的に合った指標を使います。
A. はい。在庫金額、利益、発注頻度、欠品リスクなど目的に合った指標を使います。
Q. ABC分析は単独で十分ですか?
A. 単独で有用ですが、原因分析(魚骨図)や需要予測、在庫最適化と組み合わせると効果が高まります。
A. 単独で有用ですが、原因分析(魚骨図)や需要予測、在庫最適化と組み合わせると効果が高まります。
関連キーワード: ABC分析、累積構成比、パレート、在庫管理、顧客ランク付け

\ せっかくなら /
ITパスポートを
クイズ形式で学習しませんか?
クイズ画面へ遷移する→
すぐに利用可能!

