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ITパスポート 2012年 秋期 34


問題文

問34ITガバナンスを説明したものはどれか。

選択肢

企業の社員個人の保有する知識を蓄積し、それを社内で共有することによって、社員のスキルや創造力を高めて企業競争力の強化を図る。
個々のIT投資の正当性の評価をするのではなく、経営戦略とIT戦略との整合性や投資効果、組織の在り方などの評価のフレームワークを適用する。(正解)
財務、顧客、内部業務プロセス、学習の四つの視点を用いて戦略に適合した個別の実施項目、数値目標などを設定してモニタリングすることで企業変革を推進する。
複数の企業で共通的に存在する業務を、企業から切り離して集中・統合して独立させ、それぞれの企業で共有してサービス提供を受けることで経営の効率化を目指す。

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問34 ITガバナンスを説明したものはどれか。【ITパスポート 解説】

正解の理由

イは「経営戦略とIT戦略との整合性や投資効果、組織の在り方などの評価のフレームワークを適用する」とあります。
ITガバナンスとは、企業の経営目標を達成するために、IT(情報技術:Information Technology)をどのように使うかを決め、監視・評価する仕組みです。つまり「経営」と「IT」を結び付け、投資や組織、効果を評価する枠組みを指すため、イの記述と一致します。

解法ステップ

  1. 問題文で問われている語句「ITガバナンス」が示す本質を短く確認する。
    • ITガバナンス = 経営とITの整合性をとり、IT投資や組織・リスクを統制・評価する仕組み。
  2. 各選択肢のキーワードを拾う。
    • ア:知識の蓄積・共有 → ナレッジマネジメント(知識管理)。
    • イ:経営戦略とIT戦略の整合性、投資効果、組織の評価 → ITガバナンスの定義に一致。
    • ウ:財務・顧客・内部プロセス・学習の四つの視点 → バランス・スコアカード(Balanced Scorecard)。
    • エ:業務の集中・統合・共有サービス → シェアードサービス(Shared Services)やBPOに近い概念。
  3. イがITガバナンスの核心を述べているため、イを選ぶ。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 企業の社員個人が持つ知識を蓄積・共有する活動は「ナレッジマネジメント(Knowledge Management:知識管理)」です。人材の育成や創造力の向上に関する話で、ITガバナンスの定義とは異なります。
  • : 正解。経営とITの整合性、投資評価、組織の在り方を評価するフレームワークの適用はITガバナンスそのものです。
  • ウ: 「財務、顧客、内部業務プロセス、学習の四つの視点」を用いる手法は「バランス・スコアカード(Balanced Scorecard:BSC)」です。戦略の可視化とモニタリングを行う手法で、ITガバナンスとは目的や適用範囲が異なります。
  • エ: 「共通業務を切り離して集中・統合し共有サービスとして提供する」は「シェアードサービス(Shared Services:複数部門や企業で共有する業務サービス)」や「BPO(Business Process Outsourcing:業務の外部委託)」に当てはまります。経営効率化の方法ですが、ITガバナンスの定義ではありません。

よくある誤解

  1. 「ITガバナンスは単にIT投資の是非を判断すること」と考える誤解。
    • 実際は個別投資の妥当性だけでなく、経営戦略との整合性、リスク管理、組織構造、効果測定などを包括的に扱います。
  2. 「ITガバナンス = ITの管理(運用)だけ」とする誤解。
    • 運用管理(ITマネジメント)は日々の業務維持が中心です。ガバナンスは経営レベルでの方針決定や監視の仕組みを指します。

補足コラム

  • 覚え方のコツ:ITガバナンスは「経営(G:Governance)とITの橋渡し」。キーワードは「整合性(alignment)」「効果(value)」「監視(monitoring)」です。
  • 代表的なフレームワーク:
    • COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies:ITガバナンスのためのフレームワーク)— 用語の整備や評価指標を提供します。
    • ISO/IEC 38500(ITガバナンスの国際規格)— 経営層向けの指針を示します。
      いずれも試験で名前が出ることがありますが、定義や目的を押さえておけば十分です。

FAQ

Q1: ITガバナンスとITマネジメントの違いは何ですか?
A1: ITガバナンスは経営層がITの方針や投資の妥当性を決め、監視する仕組みです。ITマネジメント(IT管理)はその方針に従ってシステムを構築・運用・保守する現場の活動です。
Q2: 小さな会社でもITガバナンスは必要ですか?
A2: 規模に合わせた簡易な方針決定や投資の見直しの仕組みは重要です。小規模なら「誰が何を決めるか」を明確にするだけでも効果があります。
Q3: 試験で出やすいポイントは?
A3: 「経営とITの整合性」「投資効果」「監視・評価」「フレームワーク(COBITなど)」というキーワードを結び付けて覚えると解きやすいです。

関連キーワード: ITガバナンス、ガバナンス、IT投資、戦略整合、COBIT、ナレッジマネジメント、バランス・スコアカード、シェアードサービス
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