ITパスポート 2013年 秋期 問22
問題文
ターゲットマーケティングの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア:企業活動を個別の価値活動に分解し、各活動の付加価値について分析する。
イ:事業や製品を成長性や市場シェアの観点で分類し、ポジショニングに応じた最適な資源配分を行う。
ウ:市場を幾つかのセグメントに分割し、少数のセグメントに絞ったアプローチを行う。(正解)
エ:商品が市場に導入されて衰退するまでの期間を分割し、各期間に対応した戦略を設定する。
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ターゲットマーケティングの説明【ITパスポート 解説】
正解の理由
ターゲットマーケティングとは、市場全体を一様に扱うのではなく「顧客のまとまり(セグメント)」に分け、その中から狙うべき少数のグループに資源を集中して販売・宣伝する考え方です。選択肢の中では、市場を分割して少数のセグメントに絞ったアプローチを示す ウ がこの定義に合致します。
ポイントをかみ砕くと:
- 「セグメント」とは似た特徴を持つ顧客の集まり(年齢層、ニーズ、地域など)です。
- ターゲットマーケティングは、その中から自社にとって効果的なグループだけを狙う方法です。
- これにより、限られた予算やリソースを効果的に使えます。
解法ステップ
- 問題文のキーワードを確認:「ターゲットマーケティング」→「ターゲット(的を絞る)」を想起します。
- 各選択肢の要旨を短く読み替える:
- ア:企業活動の分解・付加価値分析(戦略分析寄り)
- イ:製品の成長性や市場シェアで分類(BCGマトリクス)
- ウ:市場を分割して少数に絞る(ターゲットの語感に一致)
- エ:商品のライフサイクル(導入〜衰退)で戦略を設定
- 「ターゲット=狙う相手を絞る」ので、市場分割+絞る選択肢を選ぶ(ウ)。
短く言えば、「誰を狙うかを絞る」考え方なら正解です。
選択肢別の誤答解説
-
ア: 企業活動を個別の価値活動に分解し、各活動の付加価値を分析する。
→ これはバリューチェーン分析(価値連鎖の分析)を示します。企業内部の活動改善やコスト構造の把握が目的で、顧客セグメントを絞る「ターゲットマーケティング」とは異なります。 -
イ: 事業や製品を成長性や市場シェアの観点で分類し、ポジショニングに応じた最適な資源配分を行う。
→ これはBCGマトリクス(成長率と市場シェアで製品を分類する手法)に近い説明です。資源配分や事業ポートフォリオ管理の話で、ターゲットを絞る直接の定義ではありません。 -
ウ: 市場を幾つかのセグメントに分割し、少数のセグメントに絞ったアプローチを行う。
→ これがターゲットマーケティングの本質です。市場全体ではなく、狙う顧客層を明確にして活動します。 -
エ: 商品が市場に導入されて衰退するまでの期間を分割し、各期間に対応した戦略を設定する。
→ これは製品ライフサイクル(PLC: Product Life Cycle)の説明です。導入期、成長期、成熟期、衰退期ごとの戦略を考える手法で、ターゲット設定の定義とは別の概念です。
よくある誤解
-
「ターゲットマーケティングは単に広告を多く打つこと」
→ 広告の量ではなく「誰に向けて、どんな価値を提供するか」を明確にすることが本質です。 -
「セグメントは年齢だけのこと」
→ 年齢は一例です。ニーズ、行動、購買頻度、地域、価値観など多様な軸で分けられます。 -
「ターゲットを絞ると販売機会が減る」
→ 短期的には対象が狭まりますが、狙った層に深く刺さる商品・メッセージで効率的に売上を伸ばせます。
補足コラム
マーケティングの考え方には「STP」という流れがあります。これは
- Segmentation(セグメンテーション:市場を分ける)
- Targeting(ターゲティング:狙うセグメントを決める)
- Positioning(ポジショニング:狙った相手に自社の位置づけを伝える)
ターゲットマーケティングはこのうち「T」に該当します。例えば、新発売のヘルシーお菓子を考えると、セグメントは「健康志向の若年層」「糖質制限者」「子育て世代」などに分けられます。その中で自社の強みが最も活きるグループを1〜2つ選んで集中すると効率的です。
身近な例:飲食店が全員に「これ美味しいですよ」と伝えるより、近隣の学生向けに安さと量を強調し、別にファミリー向けに子どもメニューを用意する方が効果的です。
FAQ
Q: セグメントをたくさん作れば良いのですか?
A: セグメントは細かく分けすぎると管理が難しくなります。実務では「区別できて、実行可能な単位」で分けることが大切です。
A: セグメントは細かく分けすぎると管理が難しくなります。実務では「区別できて、実行可能な単位」で分けることが大切です。
Q: ターゲットマーケティングとニッチマーケティングは同じですか?
A: 似ていますが違います。ニッチ(隙間)マーケティングは非常に狭い特定需要を狙う戦略です。ターゲットマーケティングは狙う幅が広い場合も含みます。
A: 似ていますが違います。ニッチ(隙間)マーケティングは非常に狭い特定需要を狙う戦略です。ターゲットマーケティングは狙う幅が広い場合も含みます。
Q: 中小企業でもターゲットマーケティングは有効ですか?
A: 有効です。特に資源が限られる中小企業ほど、得意な顧客層に集中することで高い効果を得やすいです。
A: 有効です。特に資源が限られる中小企業ほど、得意な顧客層に集中することで高い効果を得やすいです。
関連キーワード: セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、STP、製品ライフサイクル、BCGマトリクス、バリューチェーン、ニッチマーケティング

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