ITパスポート 2013年 秋期 問39

プロジェクト統合マネジメントで実施する内容はどれか【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文で「プロジェクト統合マネジメント」の意味を思い出す。→ 複数領域をまとめて調整する活動。
2. 各選択肢のキーワードを拾う。
   • ア：スケジュール作成・調整 → タイム（時間）管理の説明。
   • イ：必要な作業を洗い出す → スコープ（範囲）管理の説明。
   • ウ：ライフサイクル全体で変更要求に応じてコスト・期間を調整 → 統合（全体調整）の説明。
   • エ：予算と進捗から費用を管理 → コスト（費用）管理の説明。
3. 「ライフサイクル全体」「変更要求に対して複数項目（コスト・期間）の調整」が書かれている選択肢を選ぶ。→ ウ が該当。

選択肢別の誤答解説

• ア: 「プロジェクトのスケジュールを作成し、進捗状況や変更要求に応じてスケジュールの調整を行う。」
  • これは主にプロジェクト・タイム・マネジメント（時間管理）の役割です。スケジュール作成は時間管理の作業で、単独での調整はタイム管理に該当します。統合マネジメントは他の領域と合わせて調整する点が違います。
• イ: 「プロジェクトの成功のために必要な作業を、過不足なく洗い出す。」
  • これはプロジェクト・スコープ・マネジメント（範囲管理）です。やるべき作業を明確にするのが目的で、統合全体の調整とは役割が異なります。
• ウ: 「プロジェクトの立上げ、計画、実行、終結などのライフサイクルの中で、変更要求に対してコスト・期間の調整を行う。」
  • ライフサイクル全体を見て、変更に対してコストや期間など複数の影響を考慮して調整するため、統合マネジメントの説明に合致します。
• エ: 「プロジェクトの当初の予算と進捗状況から、費用が予算内に収まるように管理を行う。」
  • これはプロジェクト・コスト・マネジメント（費用管理）です。予算管理やコストコントロールの役割で、統合マネジメントの「全体調整」とは別物です。

よくある誤解

1. 「統合マネジメントはスケジュールや予算を直接作る活動だ」
   • 実際にはスケジュール作成はタイム管理、予算管理はコスト管理の担当です。統合はそれらをまとめて整合性を取る役割です。
2. 「変更要求は変更部門が全部決める」
   • 変更要求自体は誰でも出せますが、プロジェクト全体への影響（コスト・期間・品質など）を評価して承認するのは統合マネジメント（場合によっては変更管理委員会など）です。
3. 「スコープ＝統合だ」と混同する
   • スコープは『何をするか』の範囲管理。統合は『それら全てをどう調整するか』です。役割を混同しないことが大切です。

補足コラム

• 統合マネジメントのイメージ：オーケストラの指揮者に例えるとわかりやすいです。楽器（スコープ、時間、費用、品質など）ごとに専門家（担当領域）がいて、それぞれの演奏がバラバラにならないように全体を調整するのが指揮者（統合マネジメント）です。変更が出たときに「テンポ（時間）を上げるか、楽章（範囲）を減らすか、追加予算で演奏者を増やすか」を全体として決める役割です。
• 主な統合マネジメントのプロセス例（PMBOKに基づく簡単まとめ）
  • プロジェクト憲章の作成（立上げ）
  • プロジェクトマネジメント計画書の作成（計画）
  • プロジェクト作業の指揮・管理（実行）
  • 変更の統合管理（変更要求の評価・承認）
  • プロジェクト終結（引渡し・文書整理）

FAQ