ITパスポート 2013年 春期 問50

システム開発の節目ごとに行う見積り精度の比較【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 各節目（フェーズ）が何を意味するかを確認する
   • システム化計画：導入の要否や方針を決める初期段階
   • 要件確定（要件定義）：何を作るかを詳細に決める段階
   • 設計終了：要件を元に「どう作るか」を設計した段階
   • プログラミング終了：実際のコード作成が完了した段階
2. 「見積り精度＝不確実性の少なさ」と置き換える
   • 情報が多いほど精度が上がる
3. 各段階で利用可能な情報量を比較する
   • 初期ほど情報が少なく、実装後ほど実績（実際の工数など）が得られる
4. 情報量が最大で不確実性が最も小さい段階を選ぶ
   • それがプログラミング終了時（ウ）

選択肢別の誤答解説

• ア: システム化計画時
  • 誤り。計画時は方針や概算しか分からず、仕様や細かい作業量が未確定。見積り精度は低い。
• イ: 設計終了時
  • 誤り。設計で作る内容は分かりますが、実装での手間やバグ対応、実績工数がまだ不明で、誤差が残る。
• ウ: プログラミング終了時
  • 正答。実際の開発工数が把握でき、残作業も限定的（主にテストや修正、導入）。したがって見積りの精度が最も高い。
• エ: 要件確定時
  • 誤り。要件が固まれば範囲は分かりますが、実装の難易度や細かな手戻り、外部条件はまだ不確定なため精度は中程度〜低い。

よくある誤解

• 「要件が確定すれば見積りは十分正確になる」
  • 要件は重要ですが、設計や実装で見つかる詳細な課題（技術的な難易度や想定外の作業）が残り、見積りはまだぶれることがあります。
• 「プログラミングが終われば追加コストはほぼない」
  • 実装後でもテストでの不具合修正やパフォーマンス改善、環境調整などの作業が発生します。だが範囲は明確になりやすいです。
• 「最終的な精度は常にプログラミング終了時が最高」
  • 一般的にはそうですが、小規模でテストに大きな不確実性があるプロジェクトなど例外もあります。問題文の選択肢内ではウが最善です。

補足コラム

• WBS（Work Breakdown Structure：作業分解）を作る
  • 大きな作業を細かく分けると見積りしやすくなります。
• ボトムアップ見積りとトップダウン見積り
  • ボトムアップ：細かい作業ごとに見積もる（精度が高い）。
  • トップダウン：全体から逆算する（早く概算を出すのに向く）。
• 類推見積り（過去の類似案件を参照）
  • 実績がある場合は参考にして精度を上げられます。
• バッファ（余裕）を設ける
  • 不確実性に備えて、適切な余裕（例：10〜20%）を見積りに入れます。
• EVM（Earned Value Management：出来高管理）を使うと、進捗とコストの関係を定量的に追えます（名前の意味：出来た分の価値を管理する手法）。

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