ITパスポート 2014年 秋期 問46
問題文
プロジェクトチームのメンバの役割や責任を定義するものとして、最も適切なものはどれか。

選択肢
ア:
イ:
ウ:(正解)
エ:
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プロジェクトチームのメンバの役割や責任を定義するものとして、最も適切なものはどれか。【ITパスポート 解説】
正解の理由
選択肢の中で、メンバごとに「どの作業を誰が実行(R)し、誰がチェック(C)するか」を1つの表で明確に示しているのは ウ です。
これは「責任分担マトリクス(あるいはRACIに近い形式)」と呼ばれる表現方法で、作業(行)と人(列)を交差させて、各セルにその人の役割(実行・チェックなど)を記載します。したがって、役割と責任を定義する目的にもっとも適しています。
これは「責任分担マトリクス(あるいはRACIに近い形式)」と呼ばれる表現方法で、作業(行)と人(列)を交差させて、各セルにその人の役割(実行・チェックなど)を記載します。したがって、役割と責任を定義する目的にもっとも適しています。
(図中の「R:実行」「C:チェック」は、R が実際に作業を行う担当者、C が作業内容を確認・レビューする担当者を示しています。)
解法ステップ
- 問題文で何を問われているかを確認:今回は「役割や責任を定義するもの」。
- 各選択肢の図が何を表すかを見分ける:
- 「誰がどの作業を担当するか」を直接対応付けているか(作業×人の表)を探す。
- 対応付けが明確にできる形式(マトリクス)があればそれが有力な候補。
- 図の凡例(R, C など)を読み、役割の意味が明示されているか確認する。
以上により ウ を選びます。
選択肢別の誤答解説
- ア:週ごとの作業予定が分かるスケジュール表(ガントチャート風)。誰がいつ作業するかの時間軸は分かるが、「各作業に対する役割(実行・チェックなど)」を表すには不十分。
- イ:フローチャート(工程の流れ)。工程の順序や流れは分かるが、各工程の責任者や役割分担を表すには向かない。
- ウ:(正解)作業と人を交差させたマトリクスで、各セルに役割を記載。役割・責任の定義に最も適する。
- エ:組織図風の図。誰がどの部署・グループに属するかは示すが、個々の作業に対する「誰が実行し、誰がチェックするか」は示されない。
よくある誤解
- 「組織図があれば責任は分かる」→ 組織図は上下関係や所属を示すだけで、個々の作業レベルでの責任分担とは別物です。プロジェクトでは同じ人が複数の役割を持つこともあるため、作業×人の表が必要です。
- 「スケジュールに名前が書いてあれば責任が決まる」→ スケジュールは実行時期を示すだけ。実際に「実行(実作業)」「チェック(レビュー)」など、役割の種類まで分けて示すことが重要です。
補足コラム
- 責任分担マトリクスとは:作業(タスク)を行(row)に、担当者や役割を列(column)に並べ、交差セルにその人の役割を記入する表です。英語では RACI(Responsible:実行、Accountable:説明責任、Consulted:意見聴取、Informed:報告先)などの形式が知られています。今回の図は簡易版で R(実行)と C(チェック)だけを使っています。
- 利点:誰が何をするのかが一目で分かり、担当漏れや重複のチェックがしやすくなります。プロジェクト会議や進捗管理資料としてよく使われます。
FAQ
Q1. R と C の違いは何ですか?
A1. R(実行)は実際に作業を行う担当者です。C(チェック)はその作業の結果を確認・レビューする人のことです。C は承認者や検査担当のイメージです。
A1. R(実行)は実際に作業を行う担当者です。C(チェック)はその作業の結果を確認・レビューする人のことです。C は承認者や検査担当のイメージです。
Q2. 小さなチームでもマトリクスは必要ですか?
A2. はい。規模が小さくても、誰が最終責任を取るか、誰がレビューするかが曖昧だとミスや手戻りが増えます。簡単な表でも作る価値はあります。
A2. はい。規模が小さくても、誰が最終責任を取るか、誰がレビューするかが曖昧だとミスや手戻りが増えます。簡単な表でも作る価値はあります。
Q3. R が複数人いる場合は問題ですか?
A3. 原則は「その作業の実行責任は明確であること」が重要です。複数人で実行するなら役割分担を細かく分ける、または一人を最終責任者(Accountable)にするなど工夫します。
A3. 原則は「その作業の実行責任は明確であること」が重要です。複数人で実行するなら役割分担を細かく分ける、または一人を最終責任者(Accountable)にするなど工夫します。
関連キーワード: 責任分担マトリクス、RACI、役割分担、責任と権限、ガントチャート、組織図、フローチャート、レビュー・チェック、タスク割当、プロジェクト管理

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