ITパスポート 2015年 秋期 問29

プロジェクトのスコープを定義する目的【ITパスポート 解説】

正解の理由

• 要求事項（requirements：利害関係者が求める要素や条件）
• スコープ（scope：プロジェクトの対象範囲）

解法ステップ

1. 問題文のキーワードを探す：「スコープを定義する目的」＝ scope definition の目的を問う。
2. スコープの意味を思い出す：成果物や作業の“範囲”を決めること。
3. 選択肢と照合する：範囲を決める目的に合うものを選ぶ。
4. 不適切な選択肢を除外する：リスク対応や進捗遅延対応、目標作成は別のプロセスに該当するため除外。

選択肢別の誤答解説

• ア: プロジェクトで実施すべき作業を明確にするため
  → 正解。スコープ定義の核心です。成果物や作業範囲を具体化します。
• イ: プロジェクトで発生したリスクの対応策を検討するため
  → 不適切。リスクの発見と対応は「リスク管理（risk management）」のプロセスです。スコープ定義は何を作るかを決める作業で、リスク対応の検討は別途行います。
• ウ: プロジェクトの進捗遅延時の対応策を作成するため
  → 不適切。遅延時の対応は「スケジュール管理」や「進捗管理」の領域です。スコープ定義は計画の基礎になりますが、遅延時の具体的な対応策を作るための工程ではありません。
• エ: プロジェクトの目標を作成するため
  → 不適切。プロジェクトの目標（ゴール）はプロジェクト開始時の「目標設定」やプロジェクト憲章（チャーター）で定めることが多いです。スコープはその目標を達成するために「具体的に何をするか」を定めるものです。

よくある誤解

1. 「スコープ＝目標」と混同する
   • 目標は「何を達成したいか」（例：売上を増やす）。スコープは「その目標を達成するために何を作るか・どの作業をするか」です。目標が目的地、スコープが地図や行程に相当します。
2. 「スコープ定義でリスクや遅延対応まで決めるべき」と考える
   • スコープは主に“何をするか”の決定で、リスク対応や遅延時対策は別の管理プロセスで計画・実行します。役割分担を意識しましょう。

補足コラム

• スコープ記述書（Scope Statement）：何が成果物か、どこまで含むかを文章で示すもの。
• 作業分解図（WBS：Work Breakdown Structure：作業を小さな単位に分けた図表）：スコープを実際の作業に落とし込むために使います。

• 目標：新商品を紹介して問い合わせを増やす（目標）
• スコープ：トップページ・商品ページ・お問い合わせフォームの作成、スマホ対応、CMS導入（スコープ）
• WBS：デザイン作成、コーディング、テスト、公開手順･･･（作業単位）

• WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構造）
• スコープクリープ（scope creep：範囲の無計画な拡大）
• チェンジコントロール（変更管理）

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