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ITパスポート 2015年 春期 41


問題文

PMBOKについて説明したものはどれか。

選択肢

システム開発を行う組織がプロセス改善を行うためのガイドラインとなるものである。
組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質を向上し、個々のプロジェクトを支援することを目的に設置される専門部署である。
ソフトウェアエンジニアリングに関する理論や方法論、ノウハウ、そのほかの各種知識を体系化したものである。
プロジェクトマネジメントの知識を体系化したものである。(正解)

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PMBOKについて説明したものはどれか【ITパスポート 解説】

正解の理由

PMBOK(Project Management Body of Knowledge:プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの)は、プロジェクトを計画・実行・監視・完了する際に必要な知識や用語、プロセスを整理して示したガイドです。設問の選択肢のうち、プロジェクトマネジメントの知識を体系化した説明が当てはまるため、が正解です。
ポイントをかんたんに整理すると、
  • PMBOKは「やり方の手順書(詳細な手順)」というより、プロジェクトで使う考え方やプロセス、用語を集めた「知識の体系(ボディ)」です。
  • 実際の手順やツールは組織やプロジェクトに合わせて適用します。PMBOK自体は一律の実行手順を強制するものではありません。

解法ステップ

  1. 問題文のキーワードに注目する:「知識を体系化したもの」「プロジェクトマネジメント」など。
  2. PMBOKの意味を確認する。初出での略語の展開を思い出す:Project Management Body of Knowledge(プロジェクトマネジメントの知識体系)。
  3. 各選択肢を見比べ、キーワードに一致するものを選ぶ。類似する用語(PMO、CMMI、SWEBOKなど)と混同しないよう注意する。
  4. 一致度が最も高い選択肢を選ぶ(ここでは「プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの」)。
簡単な覚え方:PMBOK = 「プロジェクトの知識集(何を知っておくべきか)」。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 「システム開発を行う組織がプロセス改善を行うためのガイドライン」
    → これは主にCMMI(Capability Maturity Model Integration:能力成熟度モデル統合)に近い説明です。CMMIは組織のプロセス改善や成熟度向上を目的としたモデルです。PMBOKとは目的が異なります。
  • イ: 「組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質を向上し、個々のプロジェクトを支援する専門部署」
    → これはPMO(Project Management Office:プロジェクト管理を専門に行う部署)の説明です。PMOは組織内の部署で、方法論の導入や支援を行います。PMBOKは文書(ガイド)であり、部署ではありません。
  • ウ: 「ソフトウェアエンジニアリングに関する理論や方法論、ノウハウを体系化したもの」
    → これはSWEBOK(Software Engineering Body of Knowledge:ソフトウェア工学の知識体系)に該当します。ソフトウェア開発全般の知識体系であり、プロジェクト管理に特化したPMBOKとは範囲が違います。
  • エ: 「プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの」
    → これがPMBOKの定義に合致します。PMBOKはプロジェクトのライフサイクル(開始・計画・実行・監視・終結)に関連する知識やプロセス群を整理しています。

よくある誤解

  1. 「PMBOKは具体的な手順書(マニュアル)だと思う」
    • 誤解です。PMBOKは「何を考えるべきか、どんなプロセスがあるか」を示す知識体系で、細かい手順やツールは組織や状況に応じて決めます。
  2. 「PMBOKとPMPは同じものだ」
    • PMP(Project Management Professional:プロジェクトマネジメントの国際資格)はPMBOKを基にした試験内容が多いですが、PMPは資格であり、PMBOKは知識体系です。別物と理解してください。
  3. 「PMBOKは古いやり方でアジャイルに向かない」
    • 昔はウォーターフォール的な考え方が中心でしたが、近年の版ではアジャイル(短い反復で進める手法)との組み合わせや原則も取り入れられています。完全に否定するものではありません。

補足コラム

  • PMBOKを発行しているのはPMI(Project Management Institute:プロジェクトマネジメント協会)という団体です。PMIは国際的にプロジェクト管理の基準や資格を提供しています。
  • PMBOKは版を重ねて改訂されています。版によって構成の見せ方や用語の整理方法が変わることがありますが、本質は「プロジェクトに関する知識の整理」です。
  • 実務では、PMBOKの全てをそのまま使うことは少なく、組織のやり方やプロジェクトの規模に合わせて「適用」することが大切です。教科書的に「知識を押さえる」ことが試験対策には有効です。

FAQ

Q1: PMBOKを丸暗記すれば試験に受かりますか?
A1: 丸暗記は効率が悪いです。PMBOKは用語とプロセスの関係(なぜそのプロセスがあるか)を理解すると、応用問題にも強くなります。
Q2: PMBOKとCMMI、どちらを学ぶべきですか?
A2: 目的で分けます。プロジェクト運営の知識を学びたいならPMBOK、組織のプロセス改善や成熟度向上を学びたいならCMMIが適しています。
Q3: PMBOKを学ぶのにおすすめの方法は?
A3: 基本用語(スコープ、スケジュール、コスト、リスクなど)を押さえ、簡単なプロジェクト(例:社内イベントの準備)を想定して、どのプロセスが必要か考えてみると理解が深まります。

関連キーワード: PMBOK、PMO、CMMI、SWEBOK、プロジェクトマネジメント、PMP、PMI、知識体系、プロセス改善
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