ITパスポート 2017年 春期 問63
問題文
情報セキュリティのリスクマネジメントをリスク特定、リスク分析、リスク評価、リスク対応に分けたときに、リスク対応に含まれるものはどれか。
選択肢
ア:組織に存在するリスクを洗い出す。
イ:リスクの大きさとリスク受容基準を比較して、対策実施の必要性を判断する。
ウ:リスクの発生確率と影響度から、リスクの大きさを算定する。
エ:リスクへの対処方法を選択し、具体的な管理策の計画を立てる。(正解)
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情報セキュリティのリスクマネジメントで「リスク対応」に含まれるものはどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
リスクマネジメントは、一般に「リスク特定(洗い出し)」「リスク分析(大きさの算定)」「リスク評価(対策の必要性判断)」「リスク対応(対処と計画)」の順で進みます。選択肢の中で、実際にリスクへどう対処するかを決め、具体的な管理策(対策)の計画を立てる作業を述べているのは エ です。したがって、リスク対応に該当するのは エ です。
(補足)ここで使っている用語の簡単な説明:
- リスク特定:組織にどんなリスク(被害につながる出来事)があるかを洗い出すこと。
- リスク分析:そのリスクの発生確率や影響度から「大きさ」を算出すること。
- リスク評価:算出したリスクの大きさを、組織の受容基準(どこまで許容できるか)と比べて判断すること。
- リスク対応:リスクをどう取り扱うかを選び、具体的な対策を計画・実施すること。
解法ステップ
- 問題文で示された4つの工程(特定・分析・評価・対応)の定義を思い出す。
- 各選択肢がどの工程の説明に当てはまるかを1つずつ当てはめる。
- 「洗い出す」→特定
- 「発生確率と影響度から算定」→分析
- 「基準と比較して実施の必要性を判断」→評価
- 「対処方法を選択し、具体的な管理策の計画を立てる」→対応
- 上記の対応に一致する選択肢が エ であることを確認する。
短い覚え方:洗い出し(特定)→算定(分析)→比較(評価)→対処(対応)
選択肢別の誤答解説
-
ア: 組織に存在するリスクを洗い出す。
これは「リスク特定(Identification)」の説明です。対応ではなく最初のステップに当たります。 -
イ: リスクの大きさとリスク受容基準を比較して、対策実施の必要性を判断する。
これは「リスク評価(Evaluation)」です。対策を決める判断はここで行いますが、具体的な管理策の計画・実施はリスク対応の段階です。 -
ウ: リスクの発生確率と影響度から、リスクの大きさを算定する。
これは「リスク分析(Analysis)」です。数値で大きさを出す作業で、対応(対策計画)とは別の段階です。 -
エ: リスクへの対処方法を選択し、具体的な管理策の計画を立てる。
ここで述べられている「対処方法の選択」や「具体的な管理策の計画」が、まさにリスク対応(Treatment / Response)に該当します。よって正解です。
よくある誤解
-
「評価」と「対応」を混同する
- 評価は「そのままで許容できるかどうかを判断する段階」です。対応は「実際にどう処置するかを決めて実行する段階」です。判断と実行の違いを意識してください。
-
「分析」はただの計算だと思い込む
- 分析は確率と影響度の算定だけでなく、データの取り方(過去の事故や業務上の影響)や前提条件の確認も含まれます。誤った前提なら結果も変わります。
-
対応=すぐに高コストの対策ではない
- 対応策には「回避(Avoid)・低減(Mitigate)・移転(Transfer、例:保険)・受容(Accept)」があります。必ずしも高額な投資とは限りません。
補足コラム
リスク対応の具体例(会社の身近な場面で考える):
- 情報漏えいリスクが見つかった(特定)→ 漏えいが起こる確率と影響を分析(分析)→ 影響が大きく許容できないので対策が必要と判断(評価)→ 権限の見直し、アクセス制御の強化、ログ監視の導入、社員教育の実施を計画・実行(対応)。
また、リスク対応の手法4つは覚えやすく、英語の頭文字でまとめると次の通りです(意味も付記します):
- 回避(Avoid):リスク源をなくす、活動をやめる。
- 低減(Mitigate/Reduce):発生確率や影響を減らす対策を打つ。
- 移転(Transfer):損失を第三者に移す(保険、外部委託など)。
- 受容(Accept):許容できると判断し、対策を行わないか最小限に留める。
覚え方のコツ:洗い出し→測る→比べる→対処(=「見つけて、測って、比べて、対策」)
FAQ
Q1. リスク評価の「リスク受容基準」って何ですか?
A1. どの程度のリスクまで会社が許容できるかを示す基準です。例えば「月間の業務停止が1日以内なら許容する」など、事業の特性に応じて決めます。
A1. どの程度のリスクまで会社が許容できるかを示す基準です。例えば「月間の業務停止が1日以内なら許容する」など、事業の特性に応じて決めます。
Q2. 対応を決めたら必ず実施しないといけませんか?
A2. 基本は計画して実施しますが、コスト対効果や状況変化で実施を見直すことがあります。ただし評価で必要と判断したものは優先的に検討するべきです。
A2. 基本は計画して実施しますが、コスト対効果や状況変化で実施を見直すことがあります。ただし評価で必要と判断したものは優先的に検討するべきです。
Q3. 小さな組織でもこのフローは必要ですか?
A3. はい。規模に応じて簡略化しても、特定→分析→評価→対応の流れを踏むことで効率的にリスク管理できます。
A3. はい。規模に応じて簡略化しても、特定→分析→評価→対応の流れを踏むことで効率的にリスク管理できます。
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