ITパスポート 2019年 春期 問56

マスタスケジュールの説明（要件定義から導入までのシステム開発プロジェクト）【ITパスポート 解説】

正解の理由

解法ステップ

1. 問題文で「要件定義から導入までを行うシステム開発プロジェクト」とある点を確認する。これは複数の工程（要件定義・設計・開発・テスト・導入）がある大きなプロジェクトであると理解する。
2. 「マスタスケジュール」の意味を思い出す：プロジェクト全体の主要な成果物やマイルストーンを示す上位スケジュールである。
3. 選択肢を「詳細度（どれだけ細かいか）」で比べる。マスタスケジュールは高レベル（粗い）であるため、日単位や週単位での詳細記述は該当しない。
4. 最も「全体を集約した説明」になっている選択肢が正解となる → エ。

選択肢別の誤答解説

• ア: 一週間分の作業を詳細に記述したスケジュール
  誤り。これは短期の「週間スケジュール」や「詳細スケジュール」です。マスタスケジュールは週ごとの詳細ではなく、全体の主要工程やマイルストーンを示します。
• イ: 一日分の作業とその開始時間、終了時間、担当者を記述したスケジュール
  誤り。これは「日次スケジュール」や「タイムスケジュール」、「オペレーショナルな作業表」に相当します。マスタスケジュールは時間単位・担当者まで書かないのが普通です。
• ウ: 主たる工程の作業を詳細に記述したスケジュール
  誤り。言葉からすると「主要工程の詳細化」で、マスタスケジュールより詳細な「工程毎の詳細スケジュール」やWBSに近いものです。マスタスケジュールは「主たる工程は示すが詳細までは記述しない」点が異なります。
• エ: プロジェクト全体の主要な成果物や作業を集約したスケジュール
  正しい説明。これがマスタスケジュールの本質です。主要な成果物、各フェーズの開始・終了時期、主要マイルストーンをまとめた上位の計画です。

よくある誤解

1. 「マスタスケジュールは詳細な作業表だ」と思う
   → 誤り。マスタスケジュールはあくまで上位レベルの計画で、細かな作業や時間・担当者は詳細スケジュールで管理します。マスタは「方向」と「主要な節目」を示します。
2. 「マスタスケジュールとWBSは同じだ」と混同する
   → WBS（Work Breakdown Structure：作業分解図）は成果物や作業を階層的に分解した構造図です。マスタスケジュールは時間軸で主要成果物とマイルストーンを並べたもの。目的が異なります（WBSは範囲整理、マスタは時間計画）。
3. 「マスタスケジュールは一度作れば更新不要だ」と思う
   → 誤り。プロジェクトの状況やリスクに応じて、マスタスケジュールも定期的に見直し・修正が必要です。だが、修正は全体に影響するため慎重に行います。

補足コラム

• マイルストーン（milestone：重要な節目）とは
  プロジェクトの中で到達すべき重要なポイント（例：要件定義完了、結合テスト開始、ユーザ受け入れテスト完了）。マスタスケジュールではマイルストーンが目立つ形で示されます。
• WBS（Work Breakdown Structure：作業分解図）との使い分け
  WBSは「何をするか」を細かく分解するツールです。一方、マスタスケジュールは「いつそれをするか（主要な時期）」を示すツール。プロジェクト管理では両方を使い、WBSで範囲を固め、マスタで全体の時間軸を示し、さらに詳細スケジュールで日々の作業へ落とします。
• ガントチャート（Gantt chart：横棒で工程を表す図）について
  ガントチャートはスケジュールを視覚化する手法で、マスタスケジュールをガント形式で表すこともあります。ただし、表示する粒度（粗いか細かいか）で「マスタ版」か「詳細版」かが変わります。

• 1か月前：準備開始（計画・会場確保）
• 1週間前：備品手配完了（マイルストーン）
• 当日：イベント実施（成果物：イベント成功）
  このように大きな節目と期間を示すのがマスタスケジュールです。

FAQ