ITパスポート 2022年 問22
問題文
SCMシステムを構築する目的はどれか。
選択肢
ア:企業のもっている現在の強み、弱みを評価し、その弱みを補完するために、どの企業と提携すればよいかを決定する。
イ:商品の生産から消費に関係する部門や企業の間で、商品の生産、在庫、販売などの情報を相互に共有して管理することによって、商品の流通在庫の削減や顧客満足の向上を図る。(正解)
ウ:顧客に提供する価値が調達、開発、製造、販売、サービスといった一連の企業活動のどこで生み出されているのかを明確化する。
エ:多種類の製品を生産及び販売している企業が、利益を最大化するために、最も効率的・効果的となる製品の製造・販売の組合せを決定する。
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SCMシステムを構築する目的はどれか【ITパスポート 解説】
正解の理由
正解は イ です。
SCM(Supply Chain Management:サプライチェーンの管理)は、製造から消費までの一連の流れに関わる企業や部門の間で、需要・生産・在庫・出荷・販売などの情報を相互に共有して、全体最適を図る考え方と仕組みです。その目的は在庫の削減や納期短縮、欠品防止などにより顧客満足を高めることにあります。選択肢の説明文がまさにこの目的を示しているため、イが正解です。
SCM(Supply Chain Management:サプライチェーンの管理)は、製造から消費までの一連の流れに関わる企業や部門の間で、需要・生産・在庫・出荷・販売などの情報を相互に共有して、全体最適を図る考え方と仕組みです。その目的は在庫の削減や納期短縮、欠品防止などにより顧客満足を高めることにあります。選択肢の説明文がまさにこの目的を示しているため、イが正解です。
(補足:SCMは「複数の企業が連携してモノと情報を流す」ことに重点があります)
解法ステップ
- 問題文のキーワードを探す
- 「商品の生産、在庫、販売などの情報を相互に共有して管理」
- 「流通在庫の削減」「顧客満足の向上」
- SCMの定義と照合する
- SCM = 供給から消費までの情報共有と最適化 → キーワードと一致
- 他の選択肢と照らし合わせて除外する
- 企業提携の判断は戦略分析やアライアンス(A)が該当
- 価値がどこで生まれるかはバリューチェーン(C)
- 製品組合せは収益最大化の最適化問題(D)
- よって情報共有と在庫削減・顧客満足の目的を述べる イ を選ぶ
選択肢別の誤答解説
- ア: 「企業の現在の強み・弱みを評価して提携先を決める」は、企業戦略やSWOT分析(強み = Strength、弱み = Weakness、機会 = Opportunity、脅威 = Threat)に関わる活動です。SCMの範囲とは異なり、連携先の選定などの「戦略的意思決定」が中心です。
- イ: 正解。複数の企業や部門で情報を共有して、在庫や流通の最適化を図ることを目的としています。
- ウ: 「価値がどこで生み出されるかを明確化する」はバリューチェーン(Value Chain)の考え方です。バリューチェーンは企業内部の活動(調達・開発・製造・販売・サービス)がどのように価値を生むかを分析します。SCMはその「流れ」を外部と連携して最適化する点で別物です。
- エ: 「製品の組合せを決定して利益を最大化する」は、製品ミックスや生産計画の最適化(例:線形計画法)に関わる問題です。SCMは在庫や物流、情報共有の最適化を扱いますが、選択肢エは企業内部の収益最適化問題に特化しています。
よくある誤解
- 「SCMはただの物流管理だ」
- 誤解です。物流(モノの流れ)だけでなく、需要予測や生産計画、在庫管理、情報共有(データのやり取り)まで広く含みます。
- 「SCMは社内だけの仕組みだ」
- 誤解です。SCMはサプライヤー(仕入れ先)や流通業者、小売業者など複数企業間の連携が重要です。
- 「バリューチェーンとSCMは同じ」
- 似ていますが別物です。バリューチェーンは企業活動ごとの価値創造を分析するフレームです。SCMは複数企業にまたがる物・情報・資金の流れを最適化する実務的な仕組みです。
補足コラム
- よく使われる関連用語(短く)
- ERP(Enterprise Resource Planning:基幹業務管理)
→ 会計や在庫、販売など社内の業務データを統合するシステム。SCMと組み合わせて使うことが多いです。 - CRM(Customer Relationship Management:顧客関係管理)
→ 顧客情報を管理し、販売やサービス向上につなげます。SCMとは顧客需要データでつながります。 - JIT(Just In Time:必要なときに必要な量だけ生産)
→ 在庫を減らす考え方。SCMはJITを実現するための上流・下流との情報連携を支援します。 - EDI(Electronic Data Interchange:電子データ交換)
→ 企業間で注文や納品情報を電子的にやり取りする技術。SCMでよく使われます。
- ERP(Enterprise Resource Planning:基幹業務管理)
短い事例:小売店が販売データをメーカーと共有すると、メーカーは需要を正確に把握できます。結果として小売店の欠品が減り、メーカーの余剰在庫も減る。これがSCMの効果です。
FAQ
Q1: SCMはどの業種でも必要ですか?
A1: 製造・流通業で特に重要ですが、小売やサービス業でも供給や在庫が関わるなら有効です。情報共有は業種を問わず役立ちます。
A1: 製造・流通業で特に重要ですが、小売やサービス業でも供給や在庫が関わるなら有効です。情報共有は業種を問わず役立ちます。
Q2: SCMとERPはどちらが上位ですか?
A2: 上下関係ではなく役割の違いです。ERPは社内データの統合、SCMは企業間を含めた供給網の最適化に重点があります。連携して使うことが多いです。
A2: 上下関係ではなく役割の違いです。ERPは社内データの統合、SCMは企業間を含めた供給網の最適化に重点があります。連携して使うことが多いです。
Q3: SCM導入で期待できる効果は?
A3: 在庫削減、欠品率低下、リードタイム(納期)の短縮、顧客満足度向上、コスト削減などです。
A3: 在庫削減、欠品率低下、リードタイム(納期)の短縮、顧客満足度向上、コスト削減などです。
関連キーワード: SCM、サプライチェーン、在庫管理、需給連携、物流最適化、ERP、CRM、JIT、EDI、バリューチェーン

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