ITパスポート 2024年 問54
問題文
事業活動に関わる法令の遵守などを目的の一つとして、統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応から構成される取組はどれか。
選択肢
ア:CMMI
イ:ITIL
ウ:内部統制(正解)
エ:リスク管理
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事業活動に関わる法令の遵守などを目的の一つとして、統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応から構成される取組はどれか。【ITパスポート 解説】
正解の理由
問題文に示された「統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応」は、企業が法令遵守や業務の有効性・財務報告の信頼性を確保するための体系的な取組みの要素です。これらは「内部統制(internal control:社内で業務や財務報告が適切に行われるよう管理・監督する仕組み)」の構成要素に対応します。特に、COSO(Committee of Sponsoring Organizations:米国の委員会)が示すフレームワークは、統制環境(control environment)やリスク評価(risk assessment)などを基本要素としており、ITへの対応(IT controls)を含めて内部統制の範囲で扱われます。したがって正しい選択肢は ウ の内部統制です。
(用語の注)
- CMMI(Capability Maturity Model Integration:組織のプロセス成熟度を評価・改善するためのモデル)
- ITIL(Information Technology Infrastructure Library:ITサービス運用のベストプラクティス集)
- 内部統制(internal control:業務や財務報告の正確性・法令遵守を確保する仕組み)
- リスク管理(risk management:リスクを特定し評価し、対応策を決める活動)
- COSO(Committee of Sponsoring Organizations:内部統制の枠組みを示す組織)
解法ステップ
- 問題文のキーワードを拾う:「統制環境」「リスクの評価と対応」「統制活動」「情報と伝達」「モニタリング」「ITへの対応」。
- これらがどの概念にまとまるかを思い浮かべる。5〜6要素で組織全体の管理体制を示すものは「内部統制」を指すことが多い。
- 選択肢を確認して当てはまるものを選ぶ。CMMIはプロセス改善、ITILはITサービス管理、リスク管理はリスク部分のみ。よって内部統制が最適。
選択肢別の誤答解説
-
ア: CMMI
CMMIは主にソフトウェア開発や組織のプロセス成熟度を評価・改善するためのモデルです。プロセス改善に特化しており、問題文のような「法令遵守や企業全体の統制」全体を示すものではありません。 -
イ: ITIL
ITILは「ITサービスを安定的に運用するための手順やベストプラクティス」をまとめたものです。ITの運用面では内部統制と関係しますが、統制環境や企業全体のリスク評価・監視まで含む広い枠組みではありません。 -
ウ: 内部統制
内部統制は問題文の要素(統制環境、リスク評価、統制活動、情報伝達、モニタリング、IT対応)を含みます。COSOフレームワークに対応する用語であり、法令遵守を目的の一つとする点も一致します。 -
エ: リスク管理
リスク管理(risk management:リスクを特定・評価・対応する活動)は重要ですが、内部統制がカバーする「統制環境」や「情報と伝達」「モニタリング」といったガバナンス全体を含むものではありません。リスク管理は内部統制の一要素と考えられます。
よくある誤解
-
「リスク管理と内部統制は同じ」と考える誤解
→ リスク管理はリスクの特定・評価・対応に焦点を当てます。内部統制はそれに加えて統制環境(組織文化や方針)、情報伝達、モニタリングなどガバナンス全体を含む広い概念です。 -
「ITILやCMMIが内部統制そのものだ」と混同する誤解
→ ITILはIT運用のやり方、CMMIはプロセス成熟度の評価手法です。どちらも内部統制の一部(例:IT統制やプロセス管理)に役立ちますが、内部統制全体の枠組みではありません。 -
「ITへの対応は別物」と考える誤解
→ 現代の内部統制ではIT(システム・データの管理)は不可欠です。アクセス管理や変更管理、バックアップなどが統制活動として含まれます。
補足コラム
- COSOフレームワークは内部統制の代表的な枠組みで、5つの構成要素(統制環境、リスク評価、統制活動、情報と伝達、モニタリング)を示します。問題文はこれに「ITへの対応」を加えた形で、企業の実務に即した表現になっています。
- 日本では金融商品取引法(いわゆるJ-SOX:Japanese Sarbanes-Oxley)により、上場企業などは内部統制の整備・評価が求められる場面があります。企業規模や業種によって内部統制の具体的な対応は変わりますが、基本の考え方は共通です。
- ITへの対応(IT統制)の具体例:ユーザーのアクセス権設定、システム変更時の承認手続き、データのバックアップと復旧手順、ログの監視など。
FAQ
Q1: 内部統制は誰が作るのですか?
A1: 経営者が最終責任者です。ただし実務面は経営層、管理部門(経理・総務)、IT部門、現場部門が協力して設計・運用します。
A1: 経営者が最終責任者です。ただし実務面は経営層、管理部門(経理・総務)、IT部門、現場部門が協力して設計・運用します。
Q2: 中小企業でも内部統制は必要ですか?
A2: 規模に応じた形で必要です。法令遵守や財務の信頼性を保つための基本的な仕組み(職務分掌や承認ルールなど)は役立ちます。
A2: 規模に応じた形で必要です。法令遵守や財務の信頼性を保つための基本的な仕組み(職務分掌や承認ルールなど)は役立ちます。
Q3: ITILやCMMIは内部統制の代わりになりますか?
A3: 代わりにはなりません。ITILやCMMIは特定分野の改善や運用の枠組みで、内部統制を支えるツールや手法として活用できます。
A3: 代わりにはなりません。ITILやCMMIは特定分野の改善や運用の枠組みで、内部統制を支えるツールや手法として活用できます。
Q4: 試験で見分けるコツは?
A4: 「全社的で法令遵守や財務の信頼性まで含むか」を基準に考えるとよいです。要素が複数あり組織全体のガバナンスを指す場合は内部統制を疑いましょう。
A4: 「全社的で法令遵守や財務の信頼性まで含むか」を基準に考えるとよいです。要素が複数あり組織全体のガバナンスを指す場合は内部統制を疑いましょう。
関連キーワード: COSO、内部統制、統制環境、リスク評価、統制活動、情報伝達、モニタリング、IT統制、CMMI、ITIL、リスク管理、J-SOX

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