情報処理安全確保支援士 2014年 春期 午前2 問24
問題文
システムの改善に向けて提出された4案について、評価項目を設定して採点した結果を、採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし、それぞれの評価項目の重要度に応じて、重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で次の式で総合評価点を算出したとき、総合評価点が最も高い改善案はどれか。
〔総合評価点の算出式〕
総合評価点 = 効果の総評価点 - リスクの総評価点
選択肢
ア：案1
イ：案2
ウ：案3（正解）
エ：案4
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重み付き評価による改善案選定【午前2解説】
正解の理由
各評価項目の点数に重みを掛けて合計し、「効果の総評価点 − リスクの総評価点」を比べます。重みは、効果がセキュリティ強化4・システム運用品質向上2・作業コスト削減3、リスクがスケジュールリスク8・技術リスク3です。
- 案1：効果 3×4＋2×2＋5×3＝31、リスク 2×8＋4×3＝28 → 総合評価点 3
- 案2：効果 4×4＋4×2＋4×3＝36、リスク 4×8＋1×3＝35 → 総合評価点 1
- 案3：効果 5×4＋2×2＋2×3＝30、リスク 1×8＋5×3＝23 → 総合評価点 7
- 案4：効果 2×4＋5×2＋4×3＝30、リスク 5×8＋1×3＝43 → 総合評価点 −13
総合評価点が最も高いのは案3なので、ウが正解です。案3の効果の総評価点（30）は4案の中で最も低い水準ですが、重みの大きいスケジュールリスクが1点と低く、リスクの総評価点（23）が最も小さいため、差し引きで最大になります。
解法ステップ
- 各案の「効果」の評価項目ごとに点数×重みを計算し、合計する。
- 各案の「リスク」の評価項目ごとに点数×重みを計算し、合計する。
- 総合評価点を「効果の総評価点 − リスクの総評価点」で算出する。
- 4案の総合評価点を比較し、最も高い案を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア（案1）：効果31、リスク28で総合評価点は3。案3の7に及ばない。
- イ（案2）：効果は36で最も高いが、スケジュールリスク（4点×重み8）が大きく、リスクが35となり総合評価点は1。
- ウ（案3）：効果30、リスク23で総合評価点は7となり、最も高い。
- エ（案4）：スケジュールリスクが5点（×重み8＝40）と非常に大きく、総合評価点は−13。
よくある誤解
効果の点数が高い案を選びたくなりますが、本問ではリスクの重み、特にスケジュールリスクの重み8が大きく、リスクの差が結果を左右します。また、リスクは差し引く項目なので、リスクの点数が高いほど不利になる点に注意します。
補足コラム
重み付け評価は意思決定において重要な手法で、単純な点数比較ではなく、各評価項目の重要度を反映させることでより合理的な判断が可能です。
また、リスクをマイナス評価として扱うことで、リスク管理の観点も評価に組み込めます。
また、リスクをマイナス評価として扱うことで、リスク管理の観点も評価に組み込めます。
FAQ
Q: なぜリスクは点数を引くのですか？
A: リスクは問題や損失の可能性を示すため、評価点から差し引くことでリスクの影響を減点として反映します。
A: リスクは問題や損失の可能性を示すため、評価点から差し引くことでリスクの影響を減点として反映します。
Q: 重み付けがない場合はどう判断すればよいですか？
A: 重み付けがない場合は単純に点数の合計で比較しますが、重要度を考慮できないため判断精度は下がります。
A: 重み付けがない場合は単純に点数の合計で比較しますが、重要度を考慮できないため判断精度は下がります。
関連キーワード: 重み付け評価、総合評価点、リスク管理、意思決定、システム改善
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