応用情報技術者 2011年 春期 午前2 問60
問題文
システム監査報告書に記載された改善勧告に対して、被監査部門から提出された改善計画を経営者がITガバナンスの観点から評価する際の方針のうち、適切なものはどれか。
選択肢
ア：1年以内に実現できる改善を実施する。
イ：情報システムの機能面の改善に絞って実施する。
ウ：経営資源の状況を踏まえて改善を実施する。（正解）
エ：被監査部門の情報化予算の範囲内で改善を実施する。
システム監査報告書の改善計画評価【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：経営者は経営資源の状況を踏まえて改善計画を評価すべきです。
- 根拠：ITガバナンスは経営資源の最適配分とリスク管理を重視し、実現可能性を考慮します。
- 差がつくポイント：単に期間や予算だけでなく、経営全体の資源バランスを見て判断する視点が重要です。
正解の理由
ウ: 経営資源の状況を踏まえて改善を実施する。が正解です。ITガバナンスは経営戦略と整合したIT投資や改善を推進する枠組みであり、経営資源（人材、予算、時間など）の現状を踏まえた実現可能な計画評価が求められます。単に短期間や予算内に限定するだけでは、経営全体の最適化が図れません。
よくある誤解
改善計画は「すぐに実施できるか」や「予算内か」だけで評価すればよいと考えがちですが、経営資源全体のバランスを無視すると長期的なIT戦略に悪影響を及ぼします。
解法ステップ
- システム監査報告書の改善勧告内容を確認する。
- 被監査部門から提出された改善計画の内容を把握する。
- ITガバナンスの観点（経営戦略との整合性、リスク管理、経営資源の最適配分）を理解する。
- 各選択肢が経営資源の状況を考慮しているかを検討する。
- 最も経営資源の状況を踏まえた選択肢を選ぶ。
選択肢別の誤答解説
- ア: 1年以内の実現に限定すると、重要だが時間がかかる改善が後回しになり、経営戦略と乖離する恐れがあります。
- イ: 機能面の改善に絞ると、セキュリティや運用面の重要課題を見落とす可能性があります。
- ウ: 経営資源の状況を踏まえているため、経営戦略と整合した実現可能な改善計画評価が可能です。
- エ: 被監査部門の予算範囲内に限定すると、全社的な最適化が阻害される場合があります。
補足コラム
ITガバナンスは単なるIT管理ではなく、経営戦略の一環としてITを活用し、リスク管理や資源配分を最適化する枠組みです。改善計画の評価は経営者の重要な役割であり、経営資源の現状と将来の戦略目標を踏まえた判断が求められます。
FAQ
Q: ITガバナンスで経営資源とは具体的に何を指しますか？
A: 人材、予算、時間、技術インフラなど、IT改善に必要なあらゆる経営資源を指します。
A: 人材、予算、時間、技術インフラなど、IT改善に必要なあらゆる経営資源を指します。
Q: 改善計画は必ずしも短期間で実施すべきですか？
A: 重要度や経営資源の状況に応じて、長期的な計画も含めて評価すべきです。
A: 重要度や経営資源の状況に応じて、長期的な計画も含めて評価すべきです。
関連キーワード: システム監査、ITガバナンス、経営資源、改善計画、リスク管理
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