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応用情報技術者 2016年 秋期 午前259


問題文

システム監査報告書に記載された改善勧告への取組みに対する監査人のフォローアップとして、適切なものはどれか。

選択肢

改善勧告に対する改善の実施を被監査部門の長に指示する。
改善勧告に対する被監査部門の改善実施状況を確認する。(正解)
改善勧告に対する被監査部門の改善実施プロジェクトの管理を行う。
改善勧告の内容を被監査部門に示した上で改善実施計画を策定する。

システム監査報告書の改善勧告フォローアップ【午前2 解説】

要点まとめ

  • 結論:監査人のフォローアップは「改善実施状況の確認」が適切です。
  • 根拠:監査人は指示や管理ではなく、独立した立場で改善の進捗を評価・確認する役割を担います。
  • 差がつくポイント:監査人が被監査部門の業務に介入せず、客観的にフォローアップする姿勢を理解することが重要です。

正解の理由

イ: 改善勧告に対する被監査部門の改善実施状況を確認する。
監査人は改善勧告を出した後、被監査部門が適切に改善を実施しているかどうかを独立した立場で確認します。指示や管理は被監査部門の責任であり、監査人が直接介入することは監査の独立性を損ないます。そのため、改善の実施状況を確認することが正しいフォローアップ方法です。

よくある誤解

監査人が改善の実施を指示したり、プロジェクト管理を行うと誤解されがちですが、これは監査の独立性を損なう行為です。監査人はあくまで評価・確認の立場に留まります。

解法ステップ

  1. 問題文で「監査人のフォローアップ」とあることを確認する。
  2. 監査人の役割が「独立した評価者」であることを思い出す。
  3. 選択肢の中で「指示」「管理」「計画策定」など監査人の介入を示すものを除外する。
  4. 「改善実施状況の確認」が監査人の役割に合致するため正解と判断する。

選択肢別の誤答解説

  • ア: 監査人が被監査部門の長に改善の実施を指示するのは、監査の独立性を損なうため誤りです。
  • イ: 正解。監査人は改善の実施状況を確認し、評価する立場です。
  • ウ: 監査人が改善プロジェクトの管理を行うのは業務介入にあたり不適切です。
  • エ: 改善実施計画の策定は被監査部門の責任であり、監査人が直接関与することはありません。

補足コラム

システム監査における監査人の役割は「独立性」と「客観性」が最も重要です。改善勧告は被監査部門の業務改善を促すものであり、監査人はその実施状況をフォローアップして評価します。監査人が業務に介入すると、監査の信頼性が低下するため注意が必要です。

FAQ

Q: 監査人が改善計画の策定に関わってもよいですか?
A: いいえ。監査人は計画策定には関与せず、あくまで改善状況の確認に留まります。
Q: 改善勧告のフォローアップはどのタイミングで行うべきですか?
A: 改善勧告後、一定期間を置いて被監査部門の対応状況を確認するのが一般的です。

関連キーワード: システム監査、改善勧告、監査人の役割、フォローアップ、独立性
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