応用情報技術者 2021年 春期 午前2 問49
問題文
スクラムチームにおけるプロダクトオーナの役割はどれか。
選択肢
ア：ゴールとミッションが達成できるように、プロダクトバックログのアイテムの優先順位を決定する。（正解）
イ：チームのコーチやファシリテータとして、スクラムが円滑に進むように支援する。
ウ：プロダクトを完成させるための具体的な作り方を決定する。
エ：リリース判断可能な、プロダクトのインクリメントを完成する。
スクラムチームにおけるプロダクトオーナの役割【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論：プロダクトオーナーはプロダクトバックログの優先順位を決定し、価値最大化を図る役割です。
- 根拠：スクラムガイドでは、プロダクトオーナーがステークホルダーの要求を整理し、開発チームに伝える責任を持つと明記されています。
- 差がつくポイント：優先順位付けは単なるタスク管理ではなく、ビジネス価値や顧客ニーズを反映させる戦略的判断である点を理解しましょう。
正解の理由
ア: ゴールとミッションが達成できるように、プロダクトバックログのアイテムの優先順位を決定する。
プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を最大化するためにバックログの優先順位を決め、開発チームに明確な指針を示します。これにより、チームは重要な機能から着手でき、効率的に価値を提供できます。
プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を最大化するためにバックログの優先順位を決め、開発チームに明確な指針を示します。これにより、チームは重要な機能から着手でき、効率的に価値を提供できます。
よくある誤解
プロダクトオーナーは開発の具体的な方法やチームの進行管理を行う役割ではありません。これらはスクラムマスターや開発チームの役割です。
解法ステップ
- スクラムの役割（プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム）を整理する。
- プロダクトオーナーの責任範囲を確認する（価値最大化、バックログ管理）。
- 選択肢の内容と役割を照らし合わせる。
- 優先順位決定がプロダクトオーナーの特徴的な役割であることを確認。
- 他の選択肢がスクラムマスターや開発チームの役割であることを理解し除外する。
選択肢別の誤答解説
- イ: チームのコーチやファシリテータはスクラムマスターの役割であり、プロダクトオーナーではありません。
- ウ: プロダクトの具体的な作り方は開発チームが決定し、プロダクトオーナーの役割ではありません。
- エ: インクリメントの完成は開発チームの責任であり、リリース判断はプロダクトオーナーが関与しますが、完成自体はチームの仕事です。
補足コラム
プロダクトオーナーはステークホルダーとの調整役も担い、顧客価値を最大化するために市場やユーザーの声を反映させます。スクラムチーム内で唯一、ビジネス面の意思決定権を持つ重要なポジションです。
FAQ
Q: プロダクトオーナーは開発チームに指示を出せますか？
A: 直接的な作業指示はせず、バックログの優先順位を通じて価値の方向性を示します。
A: 直接的な作業指示はせず、バックログの優先順位を通じて価値の方向性を示します。
Q: スクラムマスターとプロダクトオーナーの違いは何ですか？
A: スクラムマスターはプロセスの円滑化を担当し、プロダクトオーナーは価値最大化のための優先順位決定を担当します。
A: スクラムマスターはプロセスの円滑化を担当し、プロダクトオーナーは価値最大化のための優先順位決定を担当します。
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