応用情報技術者 2021年 春期 午前2 問60
問題文
システム監査人が行う改善提案のフォローアップとして、適切なものはどれか。
選択肢
ア:改善提案に対する改善の実施を監査対象部門の長に指示する。
イ:改善提案に対する監査対象部門の改善実施プロジェクトの管理を行う。
ウ:改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする。(正解)
エ:改善提案の内容を監査対象部門に示した上で改善実施計画を策定する。
システム監査人が行う改善提案のフォローアップ【午前2 解説】
要点まとめ
- 結論:システム監査人のフォローアップは改善状況のモニタリングが適切です。
- 根拠:監査人は改善の実施を指示・管理する権限はなく、改善状況の確認と報告が役割です。
- 差がつくポイント:改善提案後の具体的な行動は監査対象部門に委ね、監査人は進捗を客観的に監視します。
正解の理由
ウ: 改善提案に対する監査対象部門の改善状況をモニタリングする。が正解です。
システム監査人は改善提案を行った後、その実施状況を継続的に監視し、改善が適切に行われているかを確認します。監査人は指示や管理の権限を持たず、あくまで独立した立場で改善の進捗を評価する役割を担います。
システム監査人は改善提案を行った後、その実施状況を継続的に監視し、改善が適切に行われているかを確認します。監査人は指示や管理の権限を持たず、あくまで独立した立場で改善の進捗を評価する役割を担います。
よくある誤解
監査人が改善の実施を直接指示したり、プロジェクト管理を行うと誤解されがちですが、これは監査の独立性を損ないます。改善計画の策定も監査対象部門の責任範囲です。
解法ステップ
- 問題文で「フォローアップ」とあることを確認する。
- システム監査人の役割を思い出す(独立した監視者)。
- 選択肢の内容を「指示・管理」か「監視・確認」かで分類する。
- 監査人の権限に合致する「モニタリング」を選ぶ。
- 他の選択肢が監査人の役割を超えていないか検証する。
選択肢別の誤答解説
- ア: 監査対象部門の長に指示するのは監査人の権限外であり、独立性を損ないます。
- イ: 改善実施プロジェクトの管理は監査対象部門の責任であり、監査人が行うべきではありません。
- ウ: 正解。改善状況のモニタリングは監査人の適切なフォローアップ行動です。
- エ: 改善実施計画の策定は監査対象部門の役割であり、監査人が直接関与するものではありません。
補足コラム
システム監査人は「監査の独立性」を保つため、改善提案後の実施指示や管理は行わず、改善状況の確認・報告に徹します。これにより、客観的な評価が可能となり、組織の信頼性向上に寄与します。
FAQ
Q: システム監査人は改善提案後にどこまで関与すべきですか?
A: 改善提案後は改善状況のモニタリングと評価に留まり、実施の指示や管理は行いません。
A: 改善提案後は改善状況のモニタリングと評価に留まり、実施の指示や管理は行いません。
Q: 監査対象部門が改善を実施しない場合、監査人はどうすべきですか?
A: 改善が実施されない場合は、その事実を監査報告に記載し、経営層に報告します。
A: 改善が実施されない場合は、その事実を監査報告に記載し、経営層に報告します。
関連キーワード: システム監査、改善提案、フォローアップ、監査人の役割、独立性、監査管理

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