応用情報技術者 2024年秋期午前2 問51

問題文

プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。

選択肢

ア：開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので、開発ツールの教育期間を 2日間延長した。

イ：要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ、当初見積もった開発コストを超過することが判明したので、追加予算を確保した。

ウ：連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。（正解）

エ：割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので、経験豊富なテスト担当者と交代した。

プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動【午前2 解説】

要点まとめ

結論：スコープ管理とは、プロジェクトの範囲を明確にし、変更を適切にコントロールする活動です。
根拠：スコープ変更はプロジェクトの成果物や作業範囲に影響を与えるため、変更の承認や調整が必要です。
差がつくポイント：単なる作業調整やコスト管理ではなく、プロジェクトの「範囲（スコープ）」に関わる変更かどうかを見極めることが重要です。

正解の理由

選択肢ウは、外部システムのリリース延期に伴い、その連携作業を別プロジェクトで実施するというスコープの変更を示しています。これはプロジェクトの範囲（スコープ）を見直し、管理する典型的な活動であり、スコープ管理の本質に合致します。

よくある誤解

スコープ管理は単に作業の調整や人員の変更ではなく、プロジェクトの成果物や作業範囲の変更を管理することです。コストやスケジュールの調整は別の管理領域です。

解法ステップ

問題文の「スコープの管理」に注目する。
スコープ管理は「プロジェクトの範囲の定義と変更管理」であることを確認。
各選択肢がスコープ（範囲）に関わるかどうかを判断。
範囲の変更や調整を示す選択肢を選ぶ。
選択肢ウが範囲変更の具体例であるため正解と判断。

選択肢別の誤答解説

ア：教育期間の延長は作業調整であり、スコープの変更ではないため誤り。
イ：コスト超過に対する予算確保はコスト管理の範囲であり、スコープ管理ではない。
ウ：外部システム連携作業の別プロジェクト実施はスコープの変更であり正解。
エ：担当者の交代は人的資源管理の問題であり、スコープ管理とは異なる。

補足コラム

スコープ管理はプロジェクトマネジメントの重要な知識エリアの一つで、プロジェクトの成功に直結します。スコープの不適切な管理は「スコープクリープ」と呼ばれる範囲の無秩序な拡大を招き、コストやスケジュールの問題を引き起こします。PMBOKなどの標準ガイドラインでは、スコープの定義、検証、変更管理が体系的に示されています。