応用情報技術者 2024年春期午前2 問68

問題文

企業が属する業界の競争状態と収益構造を、“新規参入の脅威”、“供給者の支配力”、“買い手の交渉力”、“代替製品・サービスの脅威”、“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。

選択肢

ア：PEST分析

イ：VRIO分析

ウ：バリューチェーン分析

エ：ファイブフォース分析（正解）

企業の競争状態と収益構造を分析するフレームワーク【午前2 解説】

要点まとめ

結論：企業の業界競争状態を「新規参入の脅威」など5つの要素で分析するのはファイブフォース分析です。
根拠：ファイブフォース分析はマイケル・ポーターが提唱し、業界の収益性を決める競争要因を体系的に整理します。
差がつくポイント：各要素の意味を正確に理解し、他のフレームワークと混同しないことが重要です。

正解の理由

ファイブフォース分析は「新規参入の脅威」「供給者の支配力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」という5つの競争要因を用いて業界の競争環境を分析します。これにより、企業が直面する外部の競争圧力を把握し、収益構造の理解や戦略立案に役立てます。選択肢エがこれに該当します。

よくある誤解

PEST分析はマクロ環境の政治・経済・社会・技術の要因分析であり、業界内の競争要因分析ではありません。
VRIO分析は企業内部の資源や能力の競争優位性評価に使われます。

解法ステップ

問題文のキーワード「新規参入の脅威」「供給者の支配力」など5つの要素を確認する。
それらの要素が含まれるフレームワークを思い出す。
PEST分析は外部環境のマクロ要因分析であることを除外。
VRIO分析は内部資源の評価であることを除外。
バリューチェーン分析は企業活動の価値創造プロセス分析であることを除外。
5つの競争要因を分析するファイブフォース分析（選択肢エ）を選択する。

選択肢別の誤答解説

ア: PEST分析は政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の外部環境分析であり、業界内の競争要因は含みません。
イ: VRIO分析は企業の資源や能力が価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）を満たすか評価し、競争優位の源泉を探る内部分析手法です。
ウ: バリューチェーン分析は企業の活動を主活動と支援活動に分け、価値創造の流れを分析するもので、業界の競争環境分析とは異なります。
エ: ファイブフォース分析は業界の競争状態を5つの力で分析し、収益構造の理解に最適なフレームワークです。

補足コラム

ファイブフォース分析は1980年代にマイケル・ポーターが提唱した理論で、企業戦略の基礎として広く活用されています。業界の収益性はこれら5つの力の強弱によって左右されるため、戦略立案時に必ず検討すべきフレームワークです。近年ではデジタル化やグローバル化の影響で、これらの力のバランスが変化している点にも注意が必要です。