基本情報技術者 2013年 秋期 午前（科目A） 問61

IT投資評価の事前評価について【午前2 解説】

要点まとめ

• 結論: 事前評価は、投資目的に基づき定量・定性の効果目標を設定し、実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントへ提供する活動である。
• 根拠: 事前評価は計画段階で将来の効果やリスクを見積もり、判断材料を整えることが主目的であり、実施中や完了後の解析は別段階で行う。
• 差がつくポイント: 「効果目標の設定」と「上位判断への情報提供」を事前評価の本質と理解し、評価の時期（事前・中間・事後）を混同しないこと。

正解の理由

よくある誤解

• 「事前に設定した効果目標を評価する（ア）」は事前評価だと思い込みやすいが、これは事後評価（完了後の達成度確認）を指す点に注意すること。
• 「評価の実施時期やデータ収集方法の計画（ウ）」は事前に行うこともあるが、主たる役割は目標設定や判断材料の提示ではないため、事前評価の定義と混同しないこと。
• 実務感覚で「事前に計画も含むからウも正解では？」と考える受験者がいるが、試験設問では最も典型的・本質的な説明を選ぶ必要がある。

解法ステップ

1. 問題文で「事前評価」とあるため、評価が行われる「時点（計画段階）」に注目する。
2. 各選択肢の文言を「目的（何をするか）」「時点（いつするか）」「成果（何を提供するか）」で分解する。
3. 事前評価の典型は「目標設定」「実施可否判断のための情報提供」であるかを照合する。
4. 最も一致する選択肢を選ぶ（今回はエが該当）。

選択肢別の誤答解説

• ア: 誤り。内容は「事前に設定した効果目標の達成状況を評価し、必要に応じて改善策を検討する」であり、実際には事後評価（完了後の効果検証と改善検討）に該当します。
• イ: 誤り。実施計画と実績の差異や原因分析を行うのは中間評価（事中評価）です。進捗管理や是正判断が目的です。
• ウ: 誤り（部分的に事前活動を含む）。評価の時期やデータ収集方法の計画は事前に行うことがありますが、選択肢は「その時期に合わせて評価を行う」と実施のタイミングまで示唆しており、事前評価の本質（目標設定・意思決定支援）を直接表していません。試験ではより本質を示すエが正解です。
• エ: 正解。事前評価の核心である「効果目標の設定」と「実施可否判断のための情報提供」を明確に示しています。

補足コラム

• 実務上のイメージ（例）: ERP導入プロジェクトでの事前評価は「期待される業務効率化やコスト削減の定量値を設定し、導入継続・中止やスコープの再検討を経営層に提案する」活動です。中間評価は「導入段階で発生した遅延や追加コストの原因究明」、事後評価は「導入後の効果測定と改善計画」のように分かれます。
• 覚え方（簡易）: 事前＝目的・目標・判断、事中＝差異・是正、事後＝達成度・改善。

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