情報セキュリティマネジメント 2018年秋期午前（科目A）問50

問題文

リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると、スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち、図中のdと考えられるものはどれか。

〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培われ、仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、構成員は自主的に行動できるようになり、仕事本位、人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。

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選択肢

ア：うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。

イ：勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。

ウ：勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。（正解）

エ：選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。

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委任型リーダーシップ【情報セキュリティマネジメント解説】

正解の理由

図中の点dは「右下」に位置します。横軸は左が仕事本位（指示・管理重視）、右が仕事本位が弱くなる（指示しない）ことを表します。縦軸は上が人間関係本位（関係重視）、下が弱いことを表します。右下は「仕事本位も人間関係本位も弱い」領域で、構成員が自律的に動くためにリーダが任せる（委任）場面です。したがって「勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。」に該当する選択肢はウであり、これが図のdに対応します。

（補足用語）委任（いにん：delegation）とは、目標や範囲を示して実行の権限や責任を部下に移すことです。

解法ステップ

軸の読み取り：
- 横軸＝左が「仕事本位が強い（指示・管理）」、右が「仕事本位が弱い（任せる）」。
- 縦軸＝上が「人間関係本位が強い（支持・対話）」、下が「人間関係本位が弱い」。
点dの位置確認：図は点a→b→（頂点）→c→dの順で、dは右下（横は右、縦は下）。
状況の意味づけ：右下は「構成員が成熟して自主的に行動するので、リーダーの介入は少ない」＝委任。
選択肢と照合：委任の説明に一致する文がウの記述であることを確認する。

（覚え方）変化の流れは「左下（仕事重視・関係弱）→左上（仕事重視・関係強）→右上（仕事弱・関係強）→右下（仕事弱・関係弱＝委任）」と進みます。

選択肢別の誤答解説

ア: 「うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。」
まだ指示・管理が残っていて、完全な委任ではありません。図では左寄り（仕事本位が残る）で、d（右下）とは合いません。
イ: 「勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。」
これは参加・支援型（supporting／participative）で、人間関係を重視して共同で決めるスタイルです。図の右上（c）や左上（b）に近く、委任のdとは異なります。
ウ: 「勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。」
これは委任（delegation）を明示しており、図の右下に対応します。したがって図のdに該当します。
エ: 「選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。」
管理・統制を強める指示型で、図の左側、特に左下（a）に対応します。委任のdとは逆の位置です。

よくある誤解

「人間関係本位が強ければ委任できる」
人間関係が良好なのは委任の前提になり得ますが、委任は「能力（スキル）」「意欲（やる気）」が揃っていることが必須です。関係だけ良くても指示は必要な場合があります。
「委任＝放任（何もしないこと）」と混同する
委任は権限移譲ですが、目標設定・監督の枠組み（マイルストーンや報告）の設定や最終責任の保持はリーダに残ります。完全な放棄ではありません。
軸を取り違えるミス
図の横軸が「仕事本位の強さ」を示す点を見落とすと、選択肢の意味を誤解します。軸ラベルを必ず確認してください。

補足コラム

この図は「状況対応型リーダーシップ（Situational Leadership）」の考え方に近く、一般に次の4類型と対応します（英語名も併記）。

指示型（Directing / S1）：リーダーが具体的に指示する。図の左下（a）。
指導・コーチ型（Coaching / S2）：指示と支援を両立する。図の左上（b）。
支援・参加型（Supporting / S3）：方針は部下と相談し決める。図の右上（c）。
委任型（Delegating / S4）：目標と枠だけ示して任せる。図の右下（d）。

職場での運用イメージ：新入社員には「指示型」で仕事のやり方を教える。経験を積んだら「コーチ型／支援型」で裁量を広げ、最終的にプロジェクトリーダーなど信頼できる人には「委任」します。情報セキュリティのような重要領域では、委任しても最終的な責任と確認ルール（報告・監査・承認）は明確に残しておくことが重要です。

覚えやすい語呂（経路）：左下（指示）→左上（コーチ）→右上（サポート）→右下（委任）

FAQ

Q: チームのどの段階で委任して良いかわかりません。
A: 基本は「能力（知識・技術）」と「意欲（自信・責任感）」があること。小さな業務から段階的に範囲を広げ、結果と報告頻度で調整します。

Q: 委任して問題が起きたらどうする？
A: 問題が起きた際もリーダは最終責任があります。対処手順やエスカレーションルールを事前に決め、教育・フォローを強化してください。

Q: 委任と単なる放任の見分け方は？
A: 委任は「目的」「範囲」「期待される成果」「評価基準」を明確にし、報告・相談のタイミングを決めます。放任はこれらが欠けています。

関連キーワード: リーダーシップ、委任、状況対応型、指示型、コーチング、参加型、権限移譲、成熟度、マネジメント、運用ルール

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