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情報セキュリティマネジメント 2025年 科目A01


問題文

JIS Q 31000:2019(リスクマネジメントー指針)におけるリスクマネジメントプロセスに関する記述のうち、適切なものはどれか。

選択肢

リスク対応の意義は、プロセスの設計、実施及び結末の質及び効果を保証し、改善することである。
リスク特定の意義は、リスクに対処するための選択肢を選定し、実施することである。
リスク評価の意義は、組織の目的の達成を助ける又は妨害する可能性のあるリスクを発見し、認識し、記述することである。
リスク分析の意義は、必要に応じてリスクのレベルを含め、リスクの性質及び特徴を理解することである。(正解)

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リスク分析の意義【情報セキュリティマネジメント解説】

正解の理由

JIS Q 31000:2019 における「リスク分析」は、リスク(目的達成に影響を及ぼす不確実な出来事や状況)について、その性質や特徴を理解する作業を指します。つまり必要に応じてリスクのレベル(発生頻度や影響の大きさ)も含めて把握することが目的です。選択肢の中では、これを正しく表しているのが です。
ポイントは次の通りです。
  • リスク分析(リスクの性質や影響を理解する作業)は、リスクを「どのようなものか」「どの程度の影響があるか」を明らかにします。
  • JIS/ISO の標準では、リスクマネジメントの中で「特定(identification)→ 分析(analysis)→ 評価(evaluation)」という流れで扱います。したがって「性質を理解する」は分析の役割です。

解法ステップ

  1. 問題文で出ている用語(リスク特定、リスク分析、リスク評価、リスク対応)を一つずつ思い出す。
  2. 各用語の役割を短く分ける:
    • リスク特定:リスクを発見・記述する
    • リスク分析:性質・特徴、必要ならレベルを理解する
    • リスク評価:分析結果を基準に重要度を判断する
    • リスク対応(処置):対策を選び実施する
  3. 選択肢の文言と上の役割を照合する。性質やレベルの理解を述べているのが なので正解と判断する。
試験上の短いコツ:選択肢の中に「発見・認識・記述」は特定(identification)、「選定・実施」は対応(treatment)、「性質・特徴・レベル」は分析(analysis)とすぐに置き換えて考えると正解が分かります。

選択肢別の誤答解説

  • ア:リスク対応の意義は「プロセスの設計、実施及び結末の質及び効果を保証し、改善することである」
    • 誤り。これはリスクマネジメントプロセス全体の「監視・見直し」やプロセス改善に近い内容です。リスク対応(リスク処置)は具体的な対策の選定・実施を指します。
  • イ:リスク特定の意義は「リスクに対処するための選択肢を選定し、実施することである」
    • 誤り。選択肢の選定・実施はリスク対応(処置)の役割です。リスク特定はまず「何が問題になり得るか」を発見し記述する段階です。
  • ウ:リスク評価の意義は「組織の目的の達成を助ける又は妨害する可能性のあるリスクを発見し、認識し、記述することである」
    • 誤り。これも「発見・認識・記述」を述べており、リスク特定の説明に該当します。リスク評価は分析結果に基づき、リスクの重要度を判断することが主目的です。

よくある誤解

  1. 用語を混同する(特に「特定」と「評価」)
    • 「見つける」と「判断する」は別工程です。まず見つけて(特定)、性質を詳しく理解(分析)し、その重要性を判断(評価)します。
  2. 分析=対策の実行と捉える
    • 分析は理解する段階で、対策の選定・実行はその後の「対応」です。実務では分析を飛ばして即対応すると効果の薄い対策になりがちです。
  3. 「レベル」を必ず数値化すると思い込む
    • レベル(高→低)は必要に応じて定量化(数値)することもありますが、定性的(高・中・低など)な評価で十分な場合もあります。目的に応じて使い分けます。

補足コラム

JIS Q 31000 は ISO 31000(Risk management)の日本規格版で、リスクマネジメントの基本的な枠組みと用語を示します。実務で使う基本的流れは次のようになります。
  • コミュニケーションと協議(関係者との共有)
  • 範囲・文脈の設定(何を守るか、どこまでが対象か)
  • リスクアセスメント(特定 → 分析 → 評価)
  • リスク対応(対策の選定と実施)
  • 監視・見直し、記録・報告
職場のイメージ(例)
  • 特定:社内で「どんな情報漏えいの可能性があるか」を洗い出す(紛失、盗難、メール誤送信など)。
  • 分析:それぞれの事象について「起きやすさ」と「被害の大きさ」を整理し、どんな状況で発生しやすいかを明らかにする。
  • 評価:分析結果を基準(許容できるかどうか)と照らし合わせて優先順位をつける。
  • 対応:優先度の高いものから対策(暗号化、教育、手順変更など)を導入する。
  • 監視:対策の効果を定期チェックし、必要なら修正する。
記録と関係者の巻き込みが成功の鍵です。特にIT部門以外の担当者は、影響範囲や業務フローの知識で分析に貢献できます。

FAQ

Q1: リスク分析とリスク評価の最大の違いは何ですか?
A1: 分析は「そのリスクがどんなものか(性質・原因・影響)」を理解する段階。評価は「その分析結果が許容できるか、優先して対処すべきか」を判断する段階です。
Q2: いつリスクのレベルを数値化すべきですか?
A2: 重要度の比較やコストと効果の比較が必要な場合は数値化(定量化)を検討します。小規模で簡易な判断なら「高・中・低」の定性評価でも問題ありません。
Q3: 分析は誰が行うべきですか?
A3: 関係業務の担当者とリスク管理担当(または外部専門家)が協力して行うのが実務的です。業務知識が重要なので、現場の声を必ず入れます。

関連キーワード: リスク分析、リスク評価、リスク特定、リスク対応、リスクレベル、JIS Q 31000、ISO 31000、リスクマネジメントプロセス
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